Что такое система управления


что это, основные виды и элементы

Что такое система управления

Система управления — совокупность компонентов, образующих иерархию контуров циркуляции и преобразования данных в процессе реализации концепции управления, задачей которого является обеспечение соответствия действий принятому плану организации.

Признаками, согласно которым определенную систему причисляют к группе системы управления, являются:

  • неотъемлемая часть организации;
  • направление действий на осуществление управления;
  • отстраненность от задач, которые не относятся к управленческим.

Осуществление управления происходит при условии реально существующей и действующей системы, с помощью которой решают управленческие задачи. В целом, управление является разновидностью взаимоотношений участников системы:

  • субъект управления;
  • объект управления.
Примечание

В рамках организации роль субъекта управления или носителя власти может играть руководитель, делегирующий ответственность и полномочия на нижестоящих, согласно иерархии, менеджеров. Объектами управления могут являться подразделения организации, специалисты, ресурсы и т.д.

Система управления представляет собой комплекс элементов, которые взаимозависимы и взаимосвязаны между собой. Данные компоненты едины и образуют упорядоченную целостность. Основным трендом упорядочения системы управления является цель ее функционирования.

Компоненты системы управления:

  1. Органы управления, включая отделы и должности, которые преобразуются в систему и выступают в роли субъекта управления, а сотрудники, трудящиеся в них, являются субъектами управленческой деятельности.
  2. Цели, методы, стратегии, процедуры, предписания, технологии, регламентирующие осуществление управленческих процессов, юридически закрепленные правила и нормы, которые в комплексе являются механизмом управления.
  3. Коммуникационные каналы для реализации взаимодействия компонентов в системе управления.
  4. Материальные средства управления.
Примечание

Важным критерием оценки системы управления является сбалансированность и соответствие организованным целям. Такой комплекс должен быть контролируемый, отличаться гибкостью, адаптивностью.

Описание работы системы управления

Управляемая группа состоит из элементов, задействованных при создании материальных и духовных благ или предоставления услуг. К данному понятию относятся подчиненные. Управляющую группу создают для реализации всех функций, с помощью которых выполняются поставленные перед организацией задачи.

Неотъемлемым условием для реализации управленческой стратегии является наличие ресурсов:

  • материальных;
  • трудовых;
  • финансовых.

Управляющая группа отвечает за координацию работы всех сотрудников с использованием технических средств таких, как связь, техника, а также несет ответственность за производство и дальнейшее совершенствование организации.

К данному направлению относят руководителей. Они подчинены старшему менеджеру. Количество руководителей определяется размерами штата сотрудников и организационной структурой.

Управляющие подсистемы включают несколько этапов:

  • планирование с демонстрацией ожидаемого результата;
  • регулирование для стабилизации оптимального рабочего режима;
  • маркетинг;
  • учет;
  • контроль.

Путем объединения перечисленных компонентов управления достигается цель организации. В любой концепции присутствует субъект и объект управления. Примерами объектов являются:

  • работники;
  • служащие;
  • отделы сотрудников;
  • трудовой коллектив.

В качестве субъекта системы управления выступают разнообразные структуры управленческого персонала. Существует несколько форм координирования работы в организации:

  • линейная;
  • функциональная;
  • линейно-штабная;
  • матричная.

Типы системы управления

Управленческие комплексы могут отличаться. Среди систем управления выделяют два типа:

  • открытые;
  • закрытые.

Существенное отличие этих систем заключается в том, что для закрытой системы управления характерен блок управления в виде составной части этой системы, в отношении которой осуществляется управление. Основным критерием эффективности работы в случае открытой системы являются свойства, присущие управляющему устройству. К примеру, эффективность системы, которой управляет человек, определяется человеком. В ситуациях, когда процесс самой управляемой операции значительно влияет на ход управления, систему принято считать закрытой.

В закрытом типе системы управления присутствует обратная связь:

  • постоянное измерение параметра, используемого в качестве управляемого, на входе;
  • аналогичные измерения на выходе, позволяющие ликвидировать отклонения и ошибки от заданной величины.
Примечание

Не для всех закрытых систем представляется возможным производить коррекцию параметров. Некоторые информационные потоки представляют собой замкнутый контур.

Обратная связь основана на обратном воздействии итогов управления системы на процесс самого управления, либо применении данных, поступающих от объекта управления. Обратная связь может быть нескольких видов:

  1. Внешняя и внутренняя.
  2. Положительная и отрицательная.

В случае положительной обратной связи усиливается действие выходного сигнала. Отрицательная обратная связь приводит к ослаблению входного сигнала. Положение системы ухудшается при положительной обратной связи. Восстановление равновесия наблюдается во время отрицательной обратной связи.

Виды систем управления

Рассматриваемые комплексы отличаются по ряду признаков. Исходя из характера управляющего воздействия, системы классифицируют по следующим категориям:

  1. Программные или жесткие — системы управления с одной действующей прямой связью между субъектом и объектом управления. С помощи этой связи поступают управляющие воздействия, обязательные для исполнения. К разновидностям данной системы управления относят административно-командные системы.
  2. Регулируемая система функционирует за счет данных, характеризующих реакцию объекта на управление, экономических и административных управленческих методик, интересов людей.
  3. Саморегулирующиеся виды предусматривают регулирование параметров без задействования внешних сил.
  4. Адаптивные — открытые системы с объектом управления, который подвержен возмущающему воздействию со стороны внешней среды, демонстрируя адекватную реакцию на это воздействие. Субъект управления в данном случае вынесен за пределы объекта, либо является вышестоящим по отношению к этому объекту.

Параметры системы

Комплекс управления является неотъемлемой частью организации и представляет собой относительно самостоятельную систему в целом комплексе, составляющих организацию. С помощью системы управления выполняют взаимосвязанные манипуляции, формирующие и использующие организационные ресурсы для достижения ее цели.

Ключевыми параметрами систем являются:

  1. Структура в виде совокупности компонентов системы и их связей, определяющих базовые свойства этой системы. В структуру входят элементы, подсистемы, компоненты.
  2. Организованность является внутренней упорядоченностью или согласованностью взаимодействия компонентов системы.
  3. Связь в виде формы ограничений, которые взаимно накладываются на действия частей целого. В условиях отсутствия ограничений связь не наблюдается.
  4. Состояние системы представляет собой известный вектор значений с определенными параметрами, характеризующими систему в конкретное время.
  5. Поведение системы является совокупностью некоторых манипуляций, корректировок системы, ее ответных реакций на воздействие внешней среды, режимов жизнедеятельности.

Примеры систем управления

Примеры процесса целенаправленного воздействия на объект, которое необходимо для обеспечения работы объекта по конкретной программе, можно обнаружить в любых сферах деятельности.

К управляемым объектам относятся:

  • технические устройства в виде автомобиля;
  • один человек такой, как ученик или солдат;
  • коллектив в виде оркестра, работников предприятия.

Управляющими объектами могут быть:

  • человек, к примеру, шофер, дирижер, учитель, директор;
  • коллектив в виде правительства, парламента;
  • технические устройства такие, как автоматические регуляторы, компьютеры.

Системы управления

Сущность понятия «система управления»

Специалисты области управления выдвигают различные формулировки термина «система управления». Самой емкой, на наш взгляд, является такая: система управления – это совокупность элементов, которые образуют иерархию контуров циркуляции и преобразования информации при реализации концепции управления, и которая направлена на обеспечение соответствия действий установленному плану организации.

Критерий принадлежности определенной системы к системе управления - это следующее положение: если эта система в организации является неотъемлемой частью, а действиями ее осуществляется управление организацией и задач, отличных от управленческих, она не решает, то ее можно рассматривать как специализированную систему или как систему управления. Иными словами, управление осуществляется только в случае, если реально существует действующая система, решающая управленческие задачи.

В самом общем виде управление – это некоторый тип взаимодействия между участниками, один из которых является субъектом управления, а второй – объектом управления (рис. 1).

Рис. 1. Субъект и объект управления

В организации субъект управления, или носитель власти - это руководитель, который в силу концепции управления, принятой в организации может делиться ответственностью и полномочиями с нижестоящими по иерархии руководителями.

Что же касается систем управления, то в качестве объектов управления выступают подразделения организации, специалисты, правила организационного функционирования, используемые ресурсы и т. п.

Типы систем управления

Системы управления могут быть двух типов: открытые и закрытые. Ключевое различие между этими видами систем управления заключается в том, что в закрытой системе блок управления - составная часть той системы, которой он управляет, а в открытой - нет.

В значительной мере эффективность работы открытой системы зависит от тех свойств, которыми управляющее устройство обладает. Если система управляема человеком, ее эффективность определяется человеком. Если на управленческий процесс существенное влияние оказывает ход самой управляемой операции, нежели чем влияние внешней среды, то такая система - закрытая. Для закрытой системы характерно наличие обратной связи. Это значит, что на входе системы измеряются постоянно значения параметра, выбранного как управляемого, а на выходе системы производятся те изменения, цель которых состоит в ликвидации отклонений или ошибок от заданной заранее величины. Но не во всех случаях система в состоянии произвести полную коррекцию. Некоторые информационные потоки, имеющие место в системе управления организацией, имеет вид замкнутого контура.

Принцип обратной связи основывается на обратном воздействии результатов управления системы на процесс самого управления, или использование информации, которая поступает от объекта управления. Обратная связь может быть как внешняя, так и внутренняя, а также положительной и отрицательной. Положительная действие выходного сигнала усиливает - имеет одинаковый знак с ним; отрицательная наоборот входной сигнал ослабляет. Положительная связь положение системы ухудшает. Отрицательная связь способствует восстановлению равновесия при нарушении его воздействиями. Если на выходе системы результат меньше, чем требуется, то блок регулирования дает сигнал, усиливающий интенсивность процесса; если результат эталона больше, то управляющий процесс затормозится.

Открытые и закрытые системы управления классифицируются в зависимости от характера чувствительного элемента или управляющего воздействия, или вместе того и другого. В зависимости от характера управляющего воздействия системы управления бывают:

  • программные или жесткие;
  • регулируемые;
  • саморегулирующиеся;
  • адаптивные.

Определение

Программные или жесткие – это те системы управления, в которых действует одна прямая связь между субъектом и объектом управления, посредством которой поступают управляющие воздействия, к исполнению обязательные.

Разновидностями ее являются административно-командные системы. Регулируемая система применяет информацию о реакции объекта на управление, экономические и административные методы управления, интересы людей. Саморегулирующиеся системы управления основаны на регулировании без вмешательства внешних сил. Адаптивные системы управления являются открытыми системами, в которых объект управления подвергается возмущающему воздействию внешней среды и адекватно на них реагирует; субъект управления же находится за пределами объекта или по отношению к нему является вышестоящим.

Также выделяют процессы управления в зависимости от того, в какой системной точке происходит выработка управляющего воздействия. К первой группе относят системы, имеющие или устройства типа «черного ящика», или же людей, которые непосредственно способны в месте возникновения первичной информации ее воспринимать, сравнивать с эталоном и корректировать отклонение. Ко второй группе - системы, где все управление сосредотачивается в центре. При этом по каналам обратной связи информация поступает из периферии в центр, а далее, когда необходимо это, корректирующее воздействие передается к месту выполнения операции.

Параметры системы

Можно выделить следующие ключевые параметры систем:

  • структура;
  • связь;
  • организованность;
  • состояние системы;
  • поведение системы (рис. 2).

Рис. 2. Ключевые параметры системы

Структура системы представляет собой совокупность элементов системы, а также связей между ними, которые определяют ее базовые свойства. Структура в общем виде включает в себя элементы, подсистемы, компоненты.

Определение

Организованность – это внутренняя упорядоченность, или согласованность при взаимодействии частей системы, которая проявляется в ограничении разнообразия состояний их системе.

Связь рассматривается как форма ограничений, взаимно накладываемых на поведение частей целого. Но связь тоже отсутствует при отсутствии ограничений.

Состояние системы является известным вектором значений определенных параметров, которые характеризуют систему в некоторый момент времени.

Определение

Поведение системы – это совокупность некоторых действий, изменений системы, реакций ее на внешнее воздействие, режимы жизнедеятельности.

Определение

Система управления – это неотъемлемая часть организации и одновременно относительно самостоятельная система в совокупности систем, составляющих организацию.

Система управления организацией осуществляет некоторые взаимосвязанные действия по формированию и использованию организационных ресурсов для достижения ею своих целей. Управление является эквивалентом всей деятельности организации по достижению конечной цели, а включает в себя те действия и функции, которые связаны с координацией и установлением внутри организации взаимодействия, с побуждением к осуществлению производственных и других видов деятельности, с целевой ориентацией разных типов деятельности и т.п.

Система управления предприятием: базовые концепции – SPRINTinvest.RU


Последнее десятилетие XX века отметилось завершением формирования понятийного аппарата теории управления предприятием.

Специфика управленческой деятельности идеально сочетается с понятийным аппаратом теории систем. Благодаря этому управление предприятием давно уже рассматривается как единая совокупность громадного числа элементов и внутренних связей.

Задача сегодняшней публикации – рассмотреть понятие системы управления предприятием (СУП) на примере наиболее распространенных их разновидностей и стандартов – как отечественных, так и зарубежных.

Здесь же будут приведены наиболее распространенные дефиниции системы управления предприятием, а также даны рекомендации по выбору оптимальной СУП и ее совершенствованию.

Что такое система управления предприятием?

Анализ множественных систем управления предприятием позволяет выделить их индивидуализирующие черты.

Определений понятия «система управления предприятием» можно насчитать не один десяток. Мы предлагаем синтезированный вариант, акцентирующий внимание на обязательных признаках рассматриваемого института.

Система управления предприятием – это совокупность средств, методов и способов решения управленческих задач, возникающих в процессе функционирования предприятия.

Любая система управления предприятием отталкивается от организационной структуры предприятия, включая в себя управленческие и производственные подразделения, связанные между собой отношениями соподчиненности.

От состава элементов СУП, их свойств и полномочий зависит устойчивость системы управления и ее способности «выживать» в жестких экономических условиях.

Внутри системы управления предприятием выделяют (1) управляющие подсистемы (субъекты СУП) и (2) управляемые подсистемы (объекты СУП).

СУБЪЕКТАМИ системы управления предприятием принято считать его учредителей и руководящий состав, включая директора предприятия.

В качестве ОБЪЕКТОВ системы управления предприятием могут выступать:

[1] люди (рабочий и обслуживающий персонал, а также менеджеры всех уровней по отношению к вышестоящим менеджерам) и

[2] технические системы или объекты (например, производственные линии, дистанционно управляемые станки и проч.).

Любой объект системы управления может быть представлен в качестве системы более низкого порядка со своими элементами и межэлементными отношениями.

Если в систему управления в качестве ее объектов «вкрапляются» люди, такие системы принято именовать системами менеджмента.

Развитие систем управления предприятием

Первые ЭВМ, возникшие на стыке сороковых-пятидесятых годов прошлого столетия, едва ли воспринимались представителями предпринимательской среды в качестве средства, пригодного для решения бизнес-задач.

Об информационных системах управления предприятием заговорили десятилетия спустя, после появления первых программных продуктов, ориентированных на учет и обработку аналитических данных и позволивших автоматизировать некоторые повторяющиеся операции.

Ни о каких сетях тогда никто и не помышлял. Достаточно было того, что машине можно было перепоручить решение некоторых рутинных задач.

С середины 1970-х гг. стали появляться приложения, допускавшие обмен данных между несколькими компьютерами, что и предопределило дальнейшие пути развития корпоративных систем управления предприятием.

Первоначально эффект от внедрения специализированных программных продуктов ощутили крупные компании. Уже через десяток лет рынок стали наполнять интегрированные системы управления, рассчитанные на средние и малые предприятия.

Принцип действия большинства систем управления предприятием был основан на строгих правилах обработки информации, позволявших вводить те или иные данные лишь раз в одном модуле программы. После этого те становились доступными для всех прочих частей приложения.

Ниже мы рассмотрим отдельные виды систем управления предприятием, представляющих собой целые поколения программных разработок: MRP, MRPII, ERP, CSRP…

Системы управления предприятием классов MRP и MRPII

К началу 1990-х гг. ряд (главным образом, американских) разработчиков ПО для крупных промышленных производств пришли к осознанию необходимости создания продукта, способного накапливать и эффективно обрабатывать данные обо всех ресурсах предприятия.

Но самое главное – система должна давать дельные рекомендации по повышению эффективности производства на всех его этапах.

Так появился первый стандарт систем управления предприятия, нацеленный на планирование материальных ресурсов предприятия и получивший малопонятное, на первый взгляд, обозначение MRP (от англ. Materials Resource Planning).

В процессе разработки новых систем управления акцент был сделан на тотальном снижении издержек, характерных для складских запасов всех типов.

Новые системы были способны вести сложные расчеты, отталкиваясь от планов предприятия по выпуску продукции, потребностей на сырье, анализа производственного цикла и учета временных затрат на каждом его этапе и для каждой технологической операции.

В результате руководители предприятия получали выверенные данные о потребностях в тех или иных ресурсах на конкретную дату, час и даже минуту производственного процесса.

Недостаток систем класса MRP кроется в их неспособности учитывать при расчетах стоимость людского труда и степень загрузки производственных мощностей, из-за чего полученные расчетные показатели нередко теряли связь с действительностью.

После внесения в системы MRP корректив, устранявших отмеченные недостатки, новые программные продукты стали обозначаться как MRPII (планирование производственных ресурсов – Manufacturing Resource Planning).

Системы управления предприятием класса ERP

Стандарт управления предприятием ERP (от англ. Enterprise Resource Planning, дословно — планирование ресурсов предприятия) сменил несколько отстававшие от велений времени стандарты MRP и MRPII.

Основное отличие новой концепции – концентрация управленческой информации в едином банке данных, к которому в процессе обработки информации обращаются все модули приложения.

Тем самым упрощается процесс передачи данных, поскольку нет необходимости пересылать ту или иную информацию от приложения к приложению.

Теоретически любой пользователь системы получает прямой доступ ко всей информации, которой располагает предприятие.

На практике права доступа ранжируются в зависимости от статуса пользователя (сотрудника или клиента).

Эффективность технологии ERP была доказана практикой.

Тысячи компаний смогли за счет внедрения ERP-систем кардинально перестроить свои отношения с клиентами за счет снижения сроков производства товаров, сокращения производственных расходов (в том числе за счет сокращения управленческих звеньев) и автоматизации процесса сбыта готовой продукции.

На данном этапе стандарт ERP является самым распространенным в мире, к которому стремятся все производители программного обеспечения для коммерческих структур.

Покровительствует стандарту действующая на общественных началах организация APICS (США), членами которой значатся разработчики коммерческого программного обеспечения, представители предпринимательских кругов, известные управленцы и ученые в сфере управления производством.

Основная масса отечественных систем управления предприятием далека не только от стандарта ERP, но не дотягивает и до более ранних концепций, рассмотренных выше.

Системы управления предприятием класса CSRP

Вершина эволюции систем управления предприятием представлена программными продуктами класса CSRP (от англ. Customer Synchronized Resource Planning – ориентированное на сотрудничество с клиентами планирование ресурсов), позволяющими наряду с прежними функциями отслеживать производственные контакты с клиентами, оформлять в режиме реального времени заказы, сопровождать доставку продукции до места назначения и проч.

Новые системы сделали следующий шаг навстречу клиентам: они позволяют наладить учет и эффективное использование данных с момента проектирования образцов продукции до послепродажного сопровождения товаров.

При этом сторонний заказчик фактически становится элементом системы управления предприятием, напрямую влияя на содержание баз данных системы.

Именно покупатель или клиент в таких системах формируют заказ, а впоследствии контролируют его исполнение на всех производственных этапах.

Системы классов MRP или ERP таким функционалом похвастаться в принципе не могут.

Предприятию остается лишь следить за взлетами и падениями кривой спроса на продукцию и своевременно корректировать прайс-листы…

Рынок CSRP-систем находится еще в зачаточном состоянии с очень привлекательными перспективами и темпами роста (примерно 30-40 % ежегодно).

На российских просторах представлено порядка 10-12 зарубежных систем такого класса и втрое меньше отечественных продуктов, пока лишь претендующих на звание их достойных аналогов.

Автоматизированные системы управления предприятием

Термин «автоматизированные системы управления предприятием (АСУП)» чаще применяется для обозначения отечественных программных разработок.

История подобных систем ведет начало с середины 1960-х гг. Именно тогда группа советских ученых под руководством академика АН СССР Глушкова В.М. на базе Института кибернетики АН УССР приступила к разработке АСУ Львовского телезавода «Львов».

Новая система стала прорывным проектом, позволившим впервые отработать технологии создания технических средств управления объектами, доселе не поддававшимися математическому описанию.

Для практической реализации АСУП потребовалось создание нескольких десятков специальных внешних устройств (рабочих мест, терминалов), с помощью которых обеспечивался ввод/вывод оперативных данных, и уникального программного обеспечения для их хранения и обработки.

Созданная система являла собой самодостаточный вычислительный комплекс, не имевший на тот момент аналогов.

Усилия разработчиков АСУП Львовского телезавода и Института кибернетики были отмечены премией Ленинского комсомола ЦК ВЛКСМ (1967) и Госпремией Украинской ССР (1970).

АСУП «Львов» дала начало широкому спектру разработок комплексных и интегрированных систем управления предприятием, выполнявших те же функции, что и системы международных стандартов MRP и ERP.

Под влиянием обозначенных разработок сложилось современное понимание автоматизированных систем управления предприятием как специализированных комплексов средств и действий персонала предприятия в целях планирования и достижения значимых результатов хозяйственной деятельности.

Финансовые системы управления предприятием

Попытки автоматизировать учет финансовых потоков стали предприниматься на заре создания корпоративных систем управления предприятием.

Причина проста – процессы управления финансами легко могут быть формализованы с помощью понятийного аппарата логики и математики — в отличие от большинства других задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом.

Финансовые системы управления предприятием (ФСУП) характеризуются наличием подсистем, позволяющих наладить учет данных по многим направлениям:

  • кадровый;
  • складской;
  • бухгалтерский;
  • сбытовой;
  • клиентский и проч.

Каждая такая подсистема использует единый стандарт ввода/вывода данных и являет собой обособленную интегрированную систему управления на уровне самостоятельного структурного подразделения предприятия.

Все локальные подсистемы объединены в общую систему, благодаря чему имеется возможность «перетекания» данных из одной подсистемы в другую в установленных пределах.

Финансовые системы управления предприятием доступны любому субъекту хозяйствования, нуждающемуся в автоматизации учета денежных потоков.

Они универсальны, обладают множеством опциональных настроек, учитывающих, к примеру, региональные или законодательные особенности налогового учета, благодаря чему могут быть легко адаптированы под конкретные нужды хозяйствующих субъектов.

ФСУП отличаются простотой внедрения, не требующего чрезмерных технических познаний, и обычно реализуются в форме компактного лицензированного программного продукта, предназначенного для самостоятельной установки на персональном компьютере.

Для функционирования ФСУП достаточно средств стандартной «домашней» сети передачи данных (к примеру, Windows NT).

Большинство финансовых систем управления предприятием реализованы с помощью условно «маломощных» и уже порядком устаревших средств разработки баз данных наподобие dBase, FoxPro или Paradox, обычно не рассчитанных на работу с колоссальными объемами данных.

Тенденция последних лет – постепенный переход разработчиков ПО в данном сегменте на средства разработки промышленных баз данных уровня Oracle, SQL Server или SYBASE.

Производственные системы управления предприятием

Современные предприятия отличаются высоким уровнем автоматизации и роботизации производственных процессов.

Человеческий фактор на большинстве этапов производственного цикла сводится к нулю. Тем самым снижается уровень брака, а производство со стороны смотрится как безотказный часовой механизм.

По сути речь идет об «идеальном» производстве, действующем в режиме 24/7.

Чтобы добиться такого положения дел, потребуется планомерное внедрение производственных систем управления, куда более жестких, нежели финансово-управленческие.

Их первейшая задача – обеспечить безотказную и слаженную работу элементов, формирующих производственный механизм, включая собственно производство продукции, закупки и переработку сырья, управление сбытом и продажами, перенаправление финансовых потоков и многое другое.

Сложность и разносторонность программного обеспечения и размеры промышленных баз данных напрямую зависят от масштабов производства.

На данный момент основная масса систем управления реализует технологию «клиент-сервер», подразумевающую взаимодействие рабочих станций с удаленным сервером, благодаря чему достигается высокая интенсивность передачи данных.

Внедрение производственных систем управления предприятием характеризуется длительными сроками — от полугода до полутора-двух лет – и требует значительного напряжения сил разработчиков продукта и потребителей, а также внушительных материальных трат.

На текущий момент имеются эффективные программные решения для большинства типов производства и отраслей экономики: газо- и нефтедобычи, черной металлургии, машиностроения, электроники и проч.

В рамках производственных систем управления возможно выделение модулей, отвечающих за автоматизацию отдельных производственных процессов:

  • циклического производства;
  • производства или разработки продукции на заказ;
  • производства на склад;
  • смешанного производства.

Подобные разработки делают АСУП более гибкими, приспособленными к решению специфическим производственных задач.

Какую систему управления предприятием выбрать?

Для отечественного потребителя нередко основным (и единственным) критерием выбора приемлемой системы управления предприятием становится цена, исчисляемая десятками и сотнями тысяч долларов.

Тем самым устанавливаются незримые барьеры для высококачественных программных продуктов мирового класса, созданных лидерами рынка – компаниями Oracle, SAP или Baan.

Другая беда – отсутствие достаточного числа квалифицированных специалистов, способных внедрить и обеспечить должное техническое сопровождение сложных корпоративных компьютерных систем.

Зачастую внедрение интегрированной системы управления предприятием влечет за собой «перекраивание» сложившихся управленческих связей между менеджментом и трудовым персоналом, а также между структурными подразделениями компании.

Руководящему составу предприятия жизненно необходимо не ошибиться в выборе системы, которая смогла бы предсказуемо окупиться в течение двух-трех лет за счет зримого повышения эффективности производственных и управленческих процессов.

Цена продукта при этом должна быть адекватной финансовым возможностям и денежным оборотам компании.

Для микропредприятий, а также малых или средних предприятий допустимо использование упрощенных автоматизированных систем управления, акцентированных на управлении производством.

Крупным предприятиям — в их числе – гигантским транснациональным корпорациям, финансово-промышленным группам, чьи обороты исчисляются десятками или сотнями миллионов долларов, — понадобятся на порядок более сложные системы, рассчитанные на подключение и взаимодействие десятков тысяч рабочих мест.

Такие системы способны вести учет буквально всего, с чем приходится иметь дело руководителям всех уровней в процессе реализации своих управленческих функций: имущества, клиентской базы, финансовых операций, локальных актов и проч.

Руководителю останется самая «мелочь» – на основе интегрированных данных принимать эффективные управленческие решения.

Совершенствование системы управления предприятием

На протяжении последних десятилетий сотни компаний упорно трудились над совершенствованием систем управления предприятием, их программной начинкой, стандартизацией модулей, их адаптацией к налоговым, юридическим и экономическим особенностям ведения бизнеса в разных политических режимах.

Придумать систему, способную полностью заменить руководителя, увы, пока не удалось и вряд ли в обозримом будущем удастся.

Результаты же отдельных разработок пусть и далеки от идеала, во многом впечатляют. Мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием не останавливаются ни на секунду, и в скором времени стоит ожидать прорывных технологических решений.

Уже сегодня – еще на этапе проектирования предприятий – в смету расходов закладываются траты на приобретение и внедрение корпоративных систем управления производственными процессами.

Это не слепые вложения, а жизненно необходимые инвестиции, сродни вливаниям в модернизацию производства или инновации, от которых напрямую зависит способность субъекта хозяйствования эффективно выстраивать экономическую стратегию.

Ежегодно наблюдается взрывной рост информационного обеспечения систем управления предприятием, давно уже считающихся мощным конкурентным преимуществом в большинстве сегментов экономики.

Системы управления - это... Виды систем управления. Пример системы управления.

Управление персоналом – это один из самых сложных элементов регулирования в организации. Ведь сотрудники имеют свой потенциал, свои интересы, эмоции, умение самостоятельно принимать решения или критиковать приказы руководства. Поэтому невозможно предугадать реакцию на применение управленческих решений.

Чтобы существование организации было длительным и поставленные перед ней цели достилались, необходимо создать правильную систему управления.

Система – это упорядоченность всех составляющих и объединение их в единое целое для достижения общей цели. Другими словами, это упорядоченность и подчиненность главной задаче.

Управление включает в себя функции: планирование, мотивацию, организацию и контроль. С их помощью и достигается выполнение поставленных задач.

Системы управления – это упорядоченные процессы планирования, организации, мотивации, контроля. Они направлены на выполнение задач производства и достижение главной цели существования организации.

Составляющие системы управления

Система управления организацией включает в себя все происходящие процессы, а также все службы, подсистемы, коммуникации предприятия. Коллектив на предприятии можно разделить на две группы. Первая - управляемая, вторая - управляющая.

Рассмотрим их. В управляемую группу входят элементы, которые задействованы в процессе создания материальных и духовных благ или оказания услуг. Это подчиненные. Управляющая группа осуществляет все функции, необходимые для выполнения поставленных перед организацией задач, для этого она должна обладать необходимыми ресурсами: материальными, трудовыми, финансовыми. Она координирует работу всех сотрудников и владеет всеми техническими средствами, например, такими, как связь, техника, также отвечает за работу производства и процесс дальнейшего совершенствования организации. Это руководители.

В зависимости от структуры организации и количества подчиненных, руководителей может быть несколько, при этом они все подчиняются одному главному менеджеру.

Выделяют такие этапы управляющей подсистемы:

  • планирование – показывает, какого результата можно достичь;
  • регулирование – поддержание оптимального установленного режима работы;
  • маркетинг;
  • учет;
  • контроль.

Системы управления – это системы, объединяющие в себе все указанные составляющие для достижения высшей цели организации.

Субъект и объект

Любая концепция имеет свой субъект и объект. Рассмотрим, какие они у системы управления персоналом.

К объектам относятся:

  • работники;
  • служащие;
  • группы сотрудников;
  • трудовой коллектив.

Субъект системы управления представлен различными структурами управленческого персонала.

Виды руководства

Координирование работы в организации может происходить в четырех формах:

  • Линейной, когда каждый нижестоящий руководитель подчинен вышестоящему. Их действия согласованы и направлены на выполнение конкретных целей. Чаще используется для низших уровней организации.
  • Функциональной. Существует несколько групп органов руководства, при этом каждый отвечает за какой-то конкретный вид деятельности. Например, один – за планирование, другой – за техническую базу. Однако бывают сложности, когда к работникам «спускается» несколько разных задач и требуется их быстрое выполнение. Идеальный вариант существования такой системы - в комплексе с линейной.
  • Линейно-штабной. При линейных руководителях создаются штабы. При этом никаких решений они не принимают, а только советуют, направляют сотрудников. Они созданы для уменьшения и распределения обязанностей линейного руководителя.
  • Матричной. Управление происходит и по горизонтали, и по вертикали. Такие структуры применяются для управления на стройках, где каждый комплекс разбит на узлы, которые имеют своего руководителя.

Пример структуры координирования на предприятии

Рассмотрим пример системы управления цехом на производстве.

Цех – одно из главных звеньев, отвечающих за функционирование всего производства. Для достижения целей организации необходимо создать правильную систему управления.

В цеху директор назначает начальника и его заместителей, которые должны организовать выполнение полученных от высшего руководителя заданий. При этом руководитель цеха должен сам контролировать отношение персонала к производственным ресурсам. Возможен вариант, когда эта функция поручается специально назначенному работнику. Так, например, контролируются расход сырья, соблюдение правил безопасности и санитарного содержания цеха.

Структура координирования включает в себя наличие бригадиров, которые получают задания от мастера и распределяют его между рабочими. Также они организовывают их выполнение, осуществляют профессиональную помощь, при необходимости помогают мастеру осуществлять контроль.

Управление современным предприятием

В нынешних условиях координирование работы персонала требует особого мастерства от руководителя. К этому приводят нестабильная экономическая ситуация, конкуренция. Поэтому, создавая современные системы управления, менеджер должен знать принципы их построения.

Чтобы предприятие функционировало и развивалось, выпускаемая им продукция должна быть конкурентноспособной. Это во многом зависит от того, какая будет выбрана стратегия управления. Для предприятия она должна быть уникальной – это основной признак успешного существования.

Чтобы компания существовала долго и приносила прибыль, продукция должна выдерживать конкуренцию. Для повышения качества надо:

  • Иметь необходимые ресурсы: сырье, материал, комплектующие.
  • Совершенствовать производственные линии: обновлять оборудование, добиваясь повышения качества выпускаемой продукции.
  • Периодически повышать квалификацию персонала.
  • Реализовать выпускаемую продукцию.

Первое, с чего должен начать профессиональный менеджер, – это провести развитие систем управления, сделать анализ предприятия, рассмотреть, каких элементов не хватает для достижения цели, и выяснить, как их достичь. Разрабатывая стратегию развития надо учитывать:

  • долговременные цели развития предприятия;
  • ресурсы;
  • технологии;
  • систему управления.

То есть для достижения своих целей предприятию надо обладать всеми необходимыми ресурсами, качественными технологиями, которые будут эти ресурсы обрабатывать, и грамотно построенной системой управления.

При этом стратегия должна быть не монолитной, а уметь видоизменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов. И задание системы управления – это контроль и своевременное внесение поправок в стратегические цели организации.

Таким образом, эффективное руководство современным предприятием должно быть мобильным и зависеть от окружающих факторов.

Виды систем управления

Системы менеджмента - это такие области управленческой деятельности, которые связаны с решением конкретных задач, направлены на успешное функционирование предприятия.

Выделяют две основные категории:

  • общая - управление компанией в целом;
  • функциональная – руководство определенными звеньями компании.

Система управления – это комплексное сотрудничество общего и функционального видов для достижения поставленных целей.

Существует несколько форм систем управления, рассмотрим некоторые из них:

  • стратегическое планирование;
  • управление: менеджерами компании, служащими, внутренней и внешней коммуникацией, производством;
  • консультирование.

При таких видах руководства перед предприятием сначала ставятся стратегические цели, для достижения которых надо уметь координировать работу менеджеров. Это позволяет добиться усовершенствования структуры управления. Координация работы служащих позволяет направить их деятельность в правильное русло. При этом существует взаимодействие компании с внешней средой: поставщиками, клиентами, работниками.

Виды систем управления также определяются объектами управления и различаются по содержанию. Например, по содержанию можно выделить такие:

  • нормативный;
  • стратегический;
  • оперативный.

Каждым из этих видов управления решаются только ему свойственные задания.

Системе координирования надо совмещать все положительные моменты, с которыми будет легче развиваться организации. Тогда поставленная стратегическая цель будет достигнута.

Проектирование систем управления происходит с учетом демократического централизма, гармоничного сочетания единоначалия и коллегиальности, ответственности, творческого потенциала сотрудников.

Принципы построения руководства

Создание систем управления должно опираться на такие основные принципы:

  • оптимальное разделение структуры организации на отдельные элементы;
  • иерархичное строение с правильным распределением полномочий;
  • органичная взаимосвязь всех уровней организации;
  • расположение целей в порядке важности;
  • согласованность звеньев структуры при выполнении поставленных задач;
  • оперативность принятия управленческих решений, если возникает такая необходимость;
  • все этапы жизненных циклов продукции, иерархичность структуры, различные мероприятия по управлению должны существовать в комплексе;
  • систематичность - все работы по управлению выполняются постоянно и действуют длительный срок;
  • нужно перенимать опыт успешных производств зарубежных компаний;
  • следует использовать в системе управления зарекомендовавшие себя научные методы;
  • автономность подсистем;
  • экономические функции – при проектировании закладывать снижение затрат на управление;
  • перспективность развития;
  • обсуждение управленческих решений и выбор лучшего;
  • устойчивость и способность выживать в условиях конкурентности;
  • создать комфортные условия труда, чтобы сотрудники могли полностью выкладываться на работе;
  • правильно распределять трудовые затраты на выполнение конкретных задач производства;
  • приспособляемость системы организации к внешним и внутренним изменениям;
  • замкнутость управленческого процесса.

Выполнение принятого решения должно пройти все стадии: планирование, организация, координация, контроль.

Важно: управленческое решение должно быть внятным и доходчивым, необходимо проконтролировать, что служащий понял его правильно. Это избавит работника от лишних движений и направит весь его потенциал на выполнение конкретной задачи.

Рассмотрим системы и технологии управления.

Технологии руководства персоналом

Технология управления – это инструмент, с помощью которого происходит руководство персоналом. К ним относятся средства, цели, способы, с помощью которых происходит воздействие на сотрудников с цель направления их к выполнению необходимых заданий.

Системы и технологии управления персоналом занимаются:

  • организацией набора персонала;
  • оценкой квалификации сотрудников;
  • их обучением;
  • продвижением по карьерной лестнице;
  • управлением и разрешением конфликтных ситуаций;
  • социальным развитием персонала;
  • управлением безопасностью персонала.

Использование этих принципов зависит также и от формы собственности предприятия, стиля деятельности.

Разработка систем управления проводится с учетом профессионализма и компетентности специалистов, которые работают в сфере кадрового менеджмента.

Функции менеджера

Чтобы внедрение систем управления прошло легко и было принято сотрудниками, управляющий должен выполнять такие основные функции:

  • Планирование.

Менеджер непрерывно планирует решения, которые необходимы для достижения главной цели предприятия. При изменении цели решения тоже должны своевременно меняться. Планирование направляет развитие организации в нужном направлении и прогнозирует задачи, которые необходимо выполнить сотрудникам.

Для лучшего достижения поставленных перед компанией целей, планов, работа коллектива происходит организованно, при этом она правильно распределена по вертикали и горизонтали. Каждый занимается решением конкретно своих задач, сотрудничая с остальными работниками.

Для стимулирования рабочих к лучшему выполнению своих обязанностей менеджеры используют мотивацию. Она может быть двух видов: внешняя и внутренняя (психологическая).

Внешняя – включает в себя получение материальных благ: премий, бонусов, а психологическая – моральное поощрение, улучшение рабочего места, отношений в коллективе.

Чтобы выполнение задач происходило качественно, непосредственный руководитель должен осуществлять наблюдение.

Контроль включает в себя:

    • отслеживание запланированного;
    • проверка промежуточных результатов;
    • сравнение полученных результатов с запланированными;
    • корректировка обнаруженных несовпадений и отклонений от прогнозируемых.

Действие этих четырех функций должно осуществляться в комплексе.

Заключение

Таким образом, системы управления – это упорядоченность основных принципов построения, функционирования и контроля развития организации. Делается это с целью выполнения поставленных перед компанией задач. Проектирование и внедрение систем управления имеют большое значение в успешном развитии предприятия. Без правильно построенного руководства существование и развитие предприятия будет невозможным.

Система управления. Основные ее элементы и подсистемы — Студопедия

Система управления – часть социально-экономической системы, выделенная по связям, характеризующим отношение управления. Также система управления – это совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.

Структурная система управления представляет собой совокупность элементов и подсистем управления, взаимодействующих между собой и обеспечивающих достижение целей, стоящих перед организацией.

Основными элементами системы управления являются:

1) Цели организации – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании.

2) Кадры управления - работники, в том числе: руководители, специалисты и вспомогательный персонал, чья профессиональная деятельность состоит в процессе принятия и реализации решений.

3) Структура управления - совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.


4) Функции управления - это виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект.

5) Механизм управления – это совокупность методов управления.

6) Технология управления - это приемы, способы и порядок выполнения процесса управле­ния в целом и составляющих его функций.

7) Информационное и технологическое обеспечение функционально включает в себя получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, необходимой для функционирования системы управления организацией.

Элементы системы управления, взаимодействующие между собой образуют 3 подсистемы:

а ) Структурно-функциональная - это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решаю­щих поставленные перед ними задачи, а также совокупность мето­дов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.

б ) Информационно-поведенческая - сводит воедино в успешно функционирующих системах управления на основе развития информационных каналов и связей в организации, управленческую идеологию, интересы и критериально-норма­тивную базу, работников управления, процедуры и организацию управленческого труда.


Основными частями информационно-поведенческой подсистемы являются следующие три блока:

1) Управленческая идеология и ценностная ориентация системы управления;

2) Интересы и поведенческие нормативы участников процесса управ­ленческой деятельности;

3) Информация и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления.

в) Подсистема саморазвития системы управления - отражает возникновение в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления.

Первая часть подсистемы ориентирует систему управления на постоянное совершенствование и развитие

Вторая часть обеспечивает развитие системы управления.

Что такое система управления 🚩 Понятия системы управления, объект управления, субъект 🚩 Менеджмент

Управление – функция и элемент любых организованных систем. Управление обеспечивает поддержание режима деятельности, сохранение определенной структуры системы, а также помогает реализовывать цели и программы. В любых организациях выделяется управляемая и управляющая подсистемы.

Субъект управления – это управляющая часть, орган, осуществляющий управленческое воздействие. В бизнесе под субъектом управления чаще всего понимают наблюдательный совет, собрание акционеров, генерального директора и руководителей подразделений.

Орган – структурная часть системы, у которой присутствуют самостоятельные, независимые функции. Главная задача органа – поддержание выходов организации на уровне, который удовлетворяет заданным условиям функционирования.   

Объект управления – та часть организации, на которую направлена управленческая деятельность. Сюда включают не только саму организацию, но и ее составляющие элементы: подразделения, работники и т.д.

Таким образом, можно сделать вывод, что система управления – это совокупность объектов, субъектов управления, их взаимосвязей, а также определенных процессов, которые обеспечивают заданное функционирование.

Control Systems - Викиучебники, открытые книги для открытого мира

Предисловие [править]

В этой книге обсуждается тема систем управления, которая является междисциплинарной инженерной темой. Рассматриваемые здесь методы будут включать как «Классические» методы контроля, так и «Современные» методы контроля. Кроме того, системы с дискретной выборкой (цифровые / компьютерные системы) будут рассматриваться параллельно с более распространенными аналоговыми методами. В этой книге не рассматривается какая-либо отдельная инженерная дисциплина (электрическая, механическая, химическая и т. Д.).), хотя читатели должны иметь прочную основу хотя бы в одной дисциплине.

Эта книга потребует предварительных знаний в области линейной алгебры, интегрального и дифференциального исчисления и, по крайней мере, некоторого знакомства с обыкновенными дифференциальными уравнениями. Кроме того, предварительное знание интегральных преобразований, в частности преобразований Лапласа и Z, будет очень полезным. Кроме того, предварительные знания о преобразовании Фурье прольют больше света на определенные темы. Викиучебники с информацией по темам исчисления или преобразованиям, необходимым для этой книги, будут перечислены ниже:

Содержание [править]

Специальные страницы [править]

Введение в элементы управления

[править]

Классические методы контроля [править]

Современные методы управления [править]

Представление системы

[править]

Stability [править]

Контроллеры и компенсаторы

[править]

Adaptive Control [править]

Нелинейные системы [править]

Шумные системы [править]

Введение в цифровое управление [править]

Линейные матричные неравенства в управлении [править]

Примеры [править]

Приложения [править]

Ресурсы, глоссарий и лицензия [править]

.

Системы управления / идентификация системы - Викиучебники, открытые книги для открытого мира

Из Wikibooks, открытые книги для открытого мира

Перейти к навигации Перейти к поиску
Найдите Системы управления / идентификацию системы в одном из родственных проектов Викиучебника: Викиучебник не имеет страницы с таким точным названием.

Другие причины, по которым это сообщение может отображаться:

  • Если страница была создана здесь недавно, она может еще не отображаться из-за задержки обновления базы данных; подождите несколько минут и попробуйте функцию очистки.
  • Заголовки в Викиучебниках чувствительны к регистру , за исключением первого символа; пожалуйста, проверьте альтернативные заглавные буквы и подумайте о добавлении перенаправления здесь к правильному заголовку.
  • Если страница была удалена, проверьте журнал удалений и просмотрите политику удаления.
.

Что такое распределенная система управления (РСУ)?

Что такое распределенная система управления DCS?

В последние годы благодаря использованию интеллектуальных устройств и полевых шин распределенная система управления (DCS) (DCS) занимает видное место в крупных и сложных промышленных процессах по сравнению с прежней централизованной системой управления. Такое распределение архитектуры системы управления по предприятию привело к созданию более эффективных способов повышения надежности управления, качества процесса и эффективности предприятия.

В настоящее время распределенная система управления используется во многих отраслях промышленности, таких как химические заводы, нефтегазовая промышленность, пищевая промышленность, атомные электростанции, системы управления водными ресурсами, автомобильная промышленность и т. Д.

Что такое Система DCS?

Распределенная система управления (DCS) - это специально разработанная автоматизированная система управления, которая состоит из географически распределенных элементов управления на предприятии или в зоне управления.

Она отличается от централизованной системы управления, в которой один контроллер в центральном месте выполняет функцию управления, но в DCS каждый элемент процесса, машина или группа машин управляется выделенным контроллером. DCS состоит из большого количества локальных контроллеров в различных частях зоны управления заводом и соединяется через высокоскоростную сеть связи.

В системе управления DCS сбор данных и функции управления выполняются с помощью ряда контроллеров DCS, которые представляют собой микропроцессорные блоки, функционально и географически распределенные по предприятию и расположенные рядом с зоной, где выполняются функции управления или сбора данных, как показано на рисунок выше.Эти контроллеры могут обмениваться данными между собой, а также с другими контроллерами, такими как диспетчерские терминалы, операторские терминалы, архиваторы и т. Д.

Распределенные индивидуальные автоматические контроллеры подключаются к полевым устройствам, таким как датчики и исполнительные механизмы. Эти контроллеры обеспечивают совместное использование собранных данных с другими иерархическими контроллерами через разные полевые шины. Для установления связи между контроллерами используются различные полевые шины или стандартные протоколы связи.Некоторые из них включают Profibus, HART, arc net, Modbus и т. Д.

DCS наиболее подходит для крупномасштабных производственных или производственных предприятий, где необходимо контролировать и контролировать большое количество контуров непрерывного управления. Основное преимущество разделения задач управления для распределенных контроллеров состоит в том, что при выходе из строя какой-либо части DCS установка может продолжать работу независимо от того, какая часть вышла из строя.

Вы также можете прочитать: Что такое интеллектуальная сеть?

Архитектура распределенной системы управления

Как следует из названия, DCS имеет три основных качества.Первый - это распределение различных функций управления на относительно небольшие наборы подсистем, которые являются полуавтономными и связаны между собой посредством высокоскоростной коммуникационной шины. Некоторые из этих функций включают сбор данных, представление данных, управление процессом, наблюдение за процессом, создание отчетов, хранение и поиск информации.

Второй атрибут DCS - автоматизация производственного процесса за счет интеграции передовых стратегий управления. И третья характеристика - это организация вещей как системы.DCS организует всю структуру управления как единую систему автоматизации, в которой различные подсистемы объединены посредством надлежащей структуры команд и информационного потока.

Эти атрибуты DCS можно наблюдать в ее архитектуре, показанной на диаграмме ниже. Основные элементы, входящие в состав DCS, включают рабочую станцию ​​инженера, рабочую станцию ​​или HMI, блок управления технологическим процессом или локальный блок управления, интеллектуальные устройства и систему связи.

Рабочая станция инженера:

Это диспетчерский контроллер всей распределенной системы управления.Это может быть ПК или любой другой компьютер, на котором установлено специальное программное обеспечение (например, инженерная станция Control Builder F в случае независимой распределенной системы управления ABB).

Эта инженерная станция предлагает мощные инструменты конфигурации, которые позволяют пользователю выполнять инженерные функции, такие как создание новых контуров, создание различных точек ввода и вывода, изменение последовательной и непрерывной логики управления, конфигурирование различных распределенных устройств, подготовка документации для каждого устройства ввода / вывода. , и т.д.

Вы также можете прочитать: Что такое ПИД-регулятор и как он работает?

Операционная станция или HMI

Используется для работы, мониторинга и управления параметрами установки. Это может быть ПК или любое другое устройство мониторинга, имеющее отдельный программный инструмент, на котором оператор может просматривать значения параметров процесса и, соответственно, предпринимать управляющие действия. Например, это программный инструмент DigiVis, который может работать в простой среде ПК в случае ABB DCS.

Рабочие станции могут состоять из одного или нескольких блоков, где один блок выполняет такие функции, как отображение значений параметров, отображение тенденций, сигнализация и т. Д.в то время как несколько устройств или ПК выполняют отдельные функции, такие как параметры отображения некоторых ПК, некоторые для архивов трендов, некоторые для регистрации и сбора данных и т. д.

Блок управления процессом DCS

Он также называется локальным блок управления, контроллер распределения или технологическая станция. Распределенная система управления может состоять из одной или нескольких технологических станций, которые могут быть расширены с помощью различных типов модулей ввода / вывода. Эти контроллеры состоят из мощного модуля ЦП, полевой шины или коммуникационного модуля с расширенными возможностями полевой шины и прямого или удаленного подключения входов / выходов.

Полевые устройства, такие как датчики и исполнительные механизмы, подключаются к модулям ввода-вывода этого устройства. Некоторые полевые устройства могут быть напрямую подключены к полевой шине (например, Profibus) без какого-либо модуля ввода-вывода, что можно назвать интеллектуальными полевыми устройствами.

Эти блоки получают информацию от различных датчиков через модуль ввода, анализируют и обрабатывают ее на основе реализованной логики управления и отправляют выходные сигналы через модули вывода для управления исполнительными механизмами и реле.

В случае ABB DCS, модуль AC800F (рассмотрим, например) действует как технологическая станция, которая отвечает за получение и управление данными из процесс. Этот блок состоит из блока питания, а также блока ЦП, секции Ethernet, секции Profibus и блока интерфейса удаленной связи для взаимодействия ввода / вывода, как показано на рисунке, где первый модуль - это блок AC 800F, а другой - удаленный ввод / вывод (также называемый как модуль интерфейса связи).

Вы также можете прочитать: Обзор приводов постоянного тока

Система связи

Среда связи играет важную роль во всей распределенной системе управления. Он связывает между собой инженерную станцию, рабочую станцию, технологическую станцию ​​и интеллектуальные устройства. Он передает информацию от одной станции к другой. Общие протоколы связи, используемые в DCS, включают Ethernet, Profibus, Foundation Field Bus, DeviceNet, Modbus и т. Д.

Не обязательно использовать один протокол для всей DCS, некоторые уровни могут использовать одну сеть, тогда как некоторые уровни используют разные сети.Например, предположим, что полевые устройства, распределенный ввод / вывод и технологическая станция связаны с Profibus, в то время как связь между инженерной станцией, HMI и технологической станцией осуществляется через Ethernet, как показано на рисунке ниже.

Основным преимуществом DCS является резервирование некоторых или всех уровней зоны управления. В большинстве случаев критические процессы устанавливаются с резервированными контроллерами и резервированными коммуникационными сетями, так что проблема в основной технологической линии не должна влиять на функции мониторинга и управления из-за избыточной секции обработки.

Вы также можете прочитать: Обзор приводов переменного тока и ЧРП

Интеллектуальные или интеллектуальные устройства

Интеллектуальные полевые устройства и технология полевой шины являются расширенными функциями технологии DCS, которая заменяет традиционные подсистемы ввода-вывода (модули ввода-вывода) . Эти интеллектуальные устройства включают в себя интеллект, необходимый для простых методов измерения и управления, в основные устройства обнаружения и управления. И, следовательно, он устраняет необходимость в контроллере DCS для выполнения рутинных процессов обнаружения и управления.

Эти полевые устройства могут быть напрямую подключены к полевой шине, так что возможна передача нескольких измерений на станцию ​​управления следующего более высокого уровня через линию цифровой передачи за счет устранения постороннего оборудования, такого как локальные модули ввода / вывода и контроллеры.

Работа и работа системы DCS

Работа DCS происходит следующим образом; Датчики воспринимают информацию о процессе и отправляют ее в локальные модули ввода / вывода, к которым также подключены исполнительные механизмы, чтобы контролировать параметры процесса.Информация или данные от этих удаленных модулей собираются в блок управления технологическим процессом через полевую шину. Если используются интеллектуальные полевые устройства, считываемая информация напрямую передается в блок управления процессом через полевую шину.

Собранная информация дополнительно обрабатывается, анализируется и выдает выходные результаты на основе логики управления, реализованной в контроллере. Затем результаты или управляющие воздействия передаются на исполнительные устройства по полевой шине. Как упоминалось ранее, конфигурирование DCS, ввод в эксплуатацию и реализация логики управления выполняются на станции проектирования.Оператор может просматривать и отправлять управляющие действия вручную на рабочих местах.

вы также можете прочитать: Распределение электроэнергии в промышленности

Различия между SCADA и DCS (DCS и SCADA)

Хотя DCS и SCADA являются механизмами мониторинга и управления в промышленных установках, у них разные цели. Между DCS и SCADA существует некоторая схожесть с точки зрения аппаратного обеспечения и его компонентов, однако есть определенные требования к конечным приложениям, которые отделяют надежную и экономичную DCS от жизнеспособной системы SCADA.Некоторые различия между DCS и SCADA перечислены ниже.

  1. DCS ориентирована на процессы, тогда как SCADA ориентирована на сбор данных. DCS уделяет больше внимания контролю процесса и также включает в себя уровень диспетчерского контроля. И как часть этого, он представляет информацию оператору. С другой стороны, SCADA больше концентрируется на сборе данных процесса и представлении их операторам и центру управления.
  2. В DCS модули или контроллеры сбора данных и управления обычно расположены в более ограниченной области, а связь между различными распределенными блоками управления осуществляется через локальную сеть.SCADA обычно охватывает более крупные географические области, в которых используются различные системы связи, которые обычно менее надежны, чем локальная сеть.
  3. DCS использует управление с обратной связью на станции управления технологическим процессом и на удаленных оконечных устройствах. Но в случае SCADA такого управления по замкнутому циклу нет.
  4. DCS управляется состоянием процесса, где она регулярно сканирует процесс и отображает результаты оператору даже по запросу. С другой стороны, SCADA управляется событиями, когда он не сканирует процесс последовательно, а ожидает события, которое заставляет параметр процесса запускать определенные действия.Следовательно, DCS не ведет базу данных значений параметров процесса, поскольку она всегда связана со своим источником данных, тогда как SCADA поддерживает базу данных для регистрации значений параметров, которые в дальнейшем могут быть извлечены для отображения оператором, и это заставляет SCADA отображать последние записанные значения, если базовая станция не может получить новые значения из удаленного места.
  5. С точки зрения приложений, DCS используется для установок в ограниченном пространстве, например, на отдельном заводе или фабрике, а также для сложных процессов управления.Некоторые из областей применения DCS включают химические заводы, электростанции, фармацевтическое производство, нефтегазовую промышленность и т. Д. С другой стороны, SCADA используется в гораздо более крупных географических точках, таких как системы управления водными ресурсами, управление передачей и распределением электроэнергии, транспорт приложения и небольшие производственные и перерабатывающие отрасли.

Несмотря на эти существенные различия, современные системы DCS и SCADA поставляются с общими стандартными средствами автоматизации производственных процессов.Однако выбор между DCS и SCADA зависит от требований клиента и конечного приложения. Но если клиент выбирает между этими двумя способами, поскольку требования процесса равны, DCS является экономичным выбором, так как помогает снизить затраты и обеспечивает лучший контроль.

Системы DCS от разных поставщиков

Некоторые из доступных систем DCS включают

  • ABB- Freelance 800F и 800 xA
  • Yokogawa- Centum CS 3000 и 1000
  • Honeywell-TDC 3000
  • Emerson- Delta V Digital Автоматика
  • Siemens- Simatic PCS 7
  • Allen- Bradley- NetLinx

Уважаемые инженеры и читатели, мы надеемся, что представленные данные будут для вас информативными.Если вы работаете с DCS или любыми другими технологиями автоматизации или, возможно, что-то знали о DCS, не стесняйтесь поделиться своим опытом с DCS в разделе комментариев ниже, поскольку это будет полезно для читателей. Мы бы хотели получить от Вас отзывы. Как было бы полезно читателям. Мы бы хотели получить от Вас отзывы.

Вы также можете прочитать: Что такое Интернет вещей?

.

404: Страница не найдена

WhatIs.com Ищите тысячи технических определений Просмотреть определения :
  • А
  • Б
  • С
  • D
  • E
  • Ф
  • G
  • H
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • м
  • N
  • O
  • квартал
  • R
  • S
  • т
  • U
  • В
  • Вт
  • Х
  • Я
  • Z
  • #
Авторизоваться регистр
  • Сеть Techtarget
  • Технический ускоритель
RSS
  • Что такое.com
  • Просмотреть определения По теме

    Выберите категорию

    • AppDev
    • Программное обеспечение для бизнеса
    • Компьютерные науки
    • Consumer Tech
    • Дата-центр
    • ИТ-менеджмент
    • Сеть
    • Безопасность
    • Хранение и данные Mgmt
    AppDev Просмотреть все
    • Гибкая, Скрам, XP
    • Яблоко
    • DevOps
    • Интернет-приложения
    • Java
    • Linux
    • Microsoft
    • Открытый исходный код
    • Операционные системы
    • Программирование
    • Программные приложения
    • Разработка программного обеспечения
    • Веб-сервисы, SOA
    Программное обеспечение для бизнеса Просмотреть все
    • Amazon Web Services (AWS)
    • Google - Android
    • Microsoft - Windows
    • Открытый исходный код
    • Оракул
    • Salesforce
    • SAP
    • VMware
    • Письмо для бизнеса
    Компьютерная наука Просмотреть все
    • Алгоритмы
    • Искусственный интеллект - машинное обучение
    • Основы вычислительной техники
    • Электроника
    • Быстрые справки
    • ИТ-стандарты и организации
    • Учебные пособия
    • Математика
    • Микропроцессоры
    • Нанотехнологии
    • Подкасты
    • Протоколы
    • Глоссарии по быстрому запуску
    • Тесты
.

Системы управления / системные метрики - Викиучебники, открытые книги для открытого мира

Из Wikibooks, открытые книги для открытого мира

Перейти к навигации Перейти к поиску
Найдите Системы управления / системные показатели в одном из родственных проектов Викиучебника: Викиучебник не имеет страницы с таким точным названием.

Другие причины, по которым это сообщение может отображаться:

  • Если страница была создана здесь недавно, она может еще не отображаться из-за задержки обновления базы данных; подождите несколько минут и попробуйте функцию очистки.
  • Заголовки в Викиучебниках чувствительны к регистру , за исключением первого символа; пожалуйста, проверьте альтернативные заглавные буквы и подумайте о добавлении перенаправления здесь к правильному заголовку.
  • Если страница была удалена, проверьте журнал удалений и просмотрите политику удаления.
.

Системы управления на практике, часть 1: Что делают инженеры по системам управления Видео

Быть инженером по системам управления - это больше, чем просто проектировать и настраивать контроллер. В ходе проекта разработка контроллера может составлять относительно небольшую часть вашей повседневной работы. В зависимости от размера и фазы проекта ваши обязанности и группы, с которыми вы работаете, вероятно, будут сильно различаться. Эта серия статей посвящена некоторым практическим аспектам работы инженера по системам управления.В частности, в этом видео я хочу представить картину того, с чем вы можете столкнуться, и с какими группами вы можете взаимодействовать, работая в этой области - по крайней мере, исходя из моего опыта. Я Брайан, и добро пожаловать на MATLAB Tech Talk.

Давайте начнем с самого начала проекта, еще до того, как у вас появится представление о том, что вы хотите построить. На этапе формулирования концепции вы пытаетесь выяснить необходимость. Потребность может исходить от внешнего клиента, который просит вас создать что-то для него, или от внутренней команды разработчиков, утверждающей, что существует рынок для конкретной услуги или продукта.Например, может потребоваться услуга, которая делает аэрофотоснимки горных склонов с высоким разрешением для отслеживания эрозии и прогнозирования оползней.

Бизнес-команда знает, что они могут продавать такие изображения, но не знают, как лучше всего их создавать. Что лучше всего - создать парк дронов для получения изображений, систему камер с подвесом, которая может устанавливаться на самолет, или спутник, который снимает изображения с орбиты? Здесь команда инженеров помогает преодолеть технические трудности каждой концепции.Теперь фактическое решение принимает во внимание множество вещей, например, как быстро изображение должно быть доступно? Насколько велика территория и где она находится? Как часто нужно посещать этот район? И так далее.

Но как инженер по системам управления, ваша роль в процессе принятия решений - изучить все эти концепции с точки зрения средств управления и предоставить информацию, которая поможет сузить выбор. Легко понять, насколько производительность важна для вас, но при этом необходимо учитывать другие показатели, такие как стоимость, размер, вес и мощность, а также доступность компонентов.Например, насколько хорошо каждая система должна навести камеру, чтобы получить изображение, и какие датчики и исполнительные механизмы необходимы для этой работы? Можете ли вы приобрести эти компоненты или они понадобятся вашей компании?

Чтобы ответить на подобные вопросы, обычно не требуется полностью проработанный дизайн. Вместо этого вы создаете модели предлагаемых систем, делая как можно больше предположений и упрощений, а затем моделируете различные конфигурации и их характеристики.На данный момент вы мало знаете о деталях системы, поэтому не получаете точных ответов. В конце концов, все остальные функции находятся на том же этапе, поэтому, например, невозможно узнать точную механическую конфигурацию, вычислительные возможности или операционную среду. Скорее, вы пытаетесь дать общие ответы, чтобы оценить осуществимость и уровень усилий по проекту. И, что важно, поймите, насколько вы не уверены в этих ответах. Таким образом, вы можете быть уверены, что, когда вы приступите к детальному проектированию, ваша система - это то, что вы действительно можете построить, и даже с учетом неопределенности она будет соответствовать требованиям.

Этот этап может быть очень неудовлетворительным из-за того, насколько он туманный и запутанный. Нет пути к идеальному ответу. Вместо этого вы сужаете список до приемлемого ответа, вычеркивая то, что не работает или не так хорошо, как другие варианты. Есть много неправильных ответов, и поэтому вы должны много работать, чтобы найти те неправильные ответы, которые в конце просто выбрасываются и с которыми может быть трудно принять. Однако для меня это действительно захватывающая часть техники управления, потому что в начале проекта у вас есть большое влияние на систему, которую вы в конечном итоге собираетесь построить.И это дает вам возможность изучить и узнать много разных вещей, которые вы могли бы не получить в рамках установленной программы.

Как только появляется общее представление о том, что необходимо создать, начинается процесс описания системы таким образом, чтобы каждая команда сообщала, что им принадлежит и что им конкретно необходимо выполнить. Это часто делается в форме требований, системных ограничений, технических бюджетов и интерфейсных документов. Команда системного инженера обычно отвечает за создание этих документов и управление ими.

Однако, если системная инженерия несет единоличную ответственность за определение системы, есть большая вероятность, что они запросят что-то недостаточно определенное, невыполнимое или крайне непрактичное. Как инженер по управлению и тот, кто в конечном итоге реализует систему управления, вы будете помогать команде системного инженера создавать и проверять требования, относящиеся к вашей системе. Возможно, у вас будет команда инженеров-системотехников, которая сможет все делать сама, но, как правило, участие группы инженеров в определении системы дает лучшие результаты.По крайней мере, команда инженеров будет знать, почему к ним предъявляются определенные требования, и уже подумала об альтернативных подходах к проектированию. Например, системный инженер может не понимать необходимости запаса по усилению или фазе или может установить требование слишком низким или слишком высоким. Ваша задача на этом этапе проекта - помочь определить систему и выявить ошибки на ранней стадии, чтобы в дальнейшем было меньше расхождений в детальном проектировании.

Это снова та работа, с которой могут помочь модели.Вы можете уловить эти ошибки или противоречие требованиям модели, потому что вы можете смоделировать систему в том виде, в каком она определена, и сразу увидеть возникающее несоответствие. В некоторых случаях сама модель становится требованиями, где вы определяете, что система должна делать в форме модели. Это может быть более эффективным способом описания вашей системы. В качестве примера представьте, что вы пытаетесь объяснить подрядчику, используя только слова, как вы хотите, чтобы ваш дом выглядел и какие функции он должен иметь, вместо того, чтобы передавать ему набор чертежей.

После завершения (или достаточно полного) определения системы можно начинать разработку. Это часть проекта, связанная с разработкой, реализацией и оценкой. Я думаю, что это этап проекта, о котором думает большинство людей, когда представляют, что делает инженер - проектирует, создает и тестирует. Эти три действия не выполняются один раз, а повторяются снова и снова на протяжении этого этапа, по мере того как весь проект развивается и превращается в конечный продукт.Вы постоянно дорабатываете свой дизайн, вносите изменения и тестируете результат.

В некоторых отраслях вы можете использовать модельно-ориентированное проектирование, и для этого требуются модели, которые точно представляют реальную систему. Вы можете начать процесс с разработки системы управления с использованием вашей упрощенной модели, протестировать проект с помощью моделирования, а затем со временем обновить модель и ваш проект. Это часть вашей работы, в которой вы должны определить структуру контроллера и использовать полученные знания теории управления.Если у вас простая модель и требования вполне достижимы, то получение первоначального дизайна контроллера, вероятно, не займет много времени. Может быть, несколько дней, если это особенно сложно или если вам нужно узнать о контроллере, который вы хотите реализовать. Но в целом это довольно быстро.

Большая часть вашего времени, вероятно, будет потрачена на обновление модели, чтобы сделать ее более реалистичной, и на проверку ее точности по мере того, как проект по спирали попадает в конкретные реализации. В дополнение к модели вашей системы вы также будете строить модель среды, в которой ваша система будет работать.Например, если вы реализуете космический корабль, вам, возможно, придется смоделировать орбитальную динамику и возмущения от Земли и Солнца, чтобы обеспечить необходимую точность вашей модели.

Теперь, каждый раз, когда вы обновляете свою модель (либо саму систему, либо симулятор среды), вы повторно запускаете набор регрессионных тестов, чтобы проверить, соответствует ли ваш дизайн элемента управления требованиям с более точной моделью. Если этого не происходит, вы переключаетесь назад и настраиваете коэффициенты усиления контроллера или полностью меняете структуру контроллера.

Повышение точности модели - не единственное, что приводит к изменениям в конструкции управления. Фактические изменения в системе, вне зависимости от того, находятся ли они внутри или вне вашего контроля, также требуют, чтобы вы пересмотрели свой дизайн. А поскольку невозможно полностью описать систему на этапе разработки, в ходе проекта всегда происходят изменения.

Специально для инженеров по контролю любое изменение в системе, даже если оно кажется незначительным, может повлиять на вашу конструкцию и потребовать от вас повторения этих шагов снова.Например, команда механиков может изменить материал основной конструкции, чтобы уменьшить массу. В этом случае уменьшение момента инерции может изменить запас устойчивости, так как это вращающаяся система, которая наводит камеру. Или, возможно, тепловые свойства материала изменились так, что датчик, который к нему подключен, стал горячее или холоднее, чем ожидалось, изменив его чувствительность или увеличив шум.

Поскольку изменения неизбежны, вы можете обнаружить, что много времени на этом этапе уходит на работу с другими инженерными группами, чтобы обновить модели, повторно запустить моделирование и убедить себя, что ваш проект по-прежнему соответствует требованиям и может быть безопасно реализован.Если изменение конструкции существенно влияет на вашу систему управления, вы можете нести ответственность за предложение других решений, которые менее навязчивы, или, по крайней мере, за описание воздействия системы контроля на управление проектом в терминах, которые для них важны; стоимость, график и риск.

Краткое примечание о том, что от вас можно ожидать при реализации закона контроля в программном обеспечении. В некоторых компаниях инженер по управлению отвечает только за описание алгоритмов и логики законов управления таким образом, чтобы инженер-программист мог понять и кодировать для производства.В других компаниях инженер по управлению также является инженером-программистом, и ожидается, что он сможет писать собственный производственный код. Наконец, с каждым годом все большую популярность приобретает возможность для инженеров систем управления автоматически кодировать производственное программное обеспечение непосредственно на основе своих алгоритмов. Это позволяет инженеру специализироваться на понимании теории управления и моделирования и при этом иметь возможность генерировать свой собственный код без глубоких знаний программного обеспечения и без опоры на другую команду. Эта возможность использовать модельно-ориентированное проектирование для создания программных продуктов означает, что существует гораздо больше гибкости в цикле проектирования, реализации и тестирования.Вы можете обнаружить, что даже будучи инженером по контролю, вы находитесь в команде, которая следует методологии разработки программного обеспечения, такой как Agile, которая становится все более популярной.

Давайте поговорим немного о тестировании и проверке, потому что я не думаю, что могу переоценить, сколько времени вы будете (или должны) потратить на проверку правильности вашего дизайна. Существует несколько различных фундаментальных методов проверки: проверка, анализ, демонстрация и тестирование. Как инженер по контролю вы можете использовать каждый из этих методов для проверки вашего проекта (особенно анализ, который вы делаете, когда проверяете требование с помощью моделирования).Это также включает формальный анализ, такой как проверка деления на ноль, утечки памяти, мертвого кода или переполнения данных, и модели также могут использоваться для проверки этого, поскольку программное обеспечение для моделирования, такое как MATLAB и Simulink, имеет встроенные в них инструменты анализа.

Но метод, на котором я хочу остановиться подробнее, - это тест. Тестирование с использованием физического оборудования может составлять значительную часть вашей работы, особенно ближе к концу этапа разработки.

Позвольте мне объяснить почему. Существует несколько причин, по которым вам может потребоваться настроить тест оборудования, и проверка соответствия системы требованиям - это только одна из них.Вам также может потребоваться запустить тест, чтобы получить информацию от системы. Например, вам может потребоваться разработать или сопоставить вашу модель с реальным оборудованием. Еще одна причина для тестирования - получить исходные данные, с которыми вы будете сравнивать в будущем. Например, вы можете собрать некоторые данные, прежде чем разбирать систему и восстанавливать ее. После того, как он снова соберется, вы запустите тот же тест, что и раньше, чтобы убедиться, что он был восстановлен таким же образом. Другая причина - просто заниматься наукой. У вас может быть гипотеза о том, как будет вести себя система, и вы захотите провести тест, чтобы убедиться, что эта гипотеза верна.Это особенно актуально, если в конструкции обнаружена аномалия, и вы пытаетесь найти первопричину. Наконец, вы можете запустить тест, чтобы обучить людей работе с оборудованием или продемонстрировать возможности заказчику.

Я говорю об этом, потому что запустить физический тест не так просто, как запустить симуляцию. Как только вы задействуете оборудование, все станет намного сложнее. Много времени вы потратите на определение того, что это за тест, и на обоснование того, почему вы должны запускать его на оборудовании.Это включает в себя написание плана тестирования с описанием того, что вы получите от теста, что вы собираетесь делать с оборудованием и насколько оно будет безопасным. Возможно, вам потребуется написать процедуру тестирования, в которой будут описаны пошаговые действия, которые вы собираетесь предпринять во время теста. Кроме того, вам нужно будет создать любое уникальное оборудование, программное обеспечение и другие устройства, необходимые для выполнения теста. Даже если это специальное испытательное оборудование не вы создаете, вы, по крайней мере, будете определять, что вам нужно, для тестовой группы, которая их создаст.

К концу этапа проектирования у вас будет проект системы, отвечающий требованиям проекта и готовый для доставки заказчику или ввода в эксплуатацию. Однако ваша работа в качестве инженера по контролю не прекращается, когда система используется. Вас могут попросить принять участие в расследовании аномалии или вспомнить, если система не работает должным образом. Вы можете участвовать в обучении пользователей тому, как работать с системой, или вы также можете работать над следующим вариантом дизайна и, следовательно, взаимодействовать с пользователями, чтобы получить информацию о том, какие изменения требуются.

Дело здесь в том, что у вас как у инженера по контролю много разных обязанностей. Вы можете участвовать в очень большом проекте, и вас попросят сделать очень узкую часть того, что я упомянул в этом видео. Или, если вы закончите проект меньшего размера, ваша роль может расшириться до них всех и многих других. Это то, что я считаю очень интересным в системах управления: у вас есть возможность участвовать на всех этапах проекта и, если хотите, вы можете взаимодействовать с рядом различных инженерных групп и команд управления бизнесом.

В оставшейся части этой серии я расскажу о некоторых практических проблемах, с которыми вы можете столкнуться как инженер по управлению, которые отличаются от типичных проблем, связанных с проектированием и настройкой контроллера. Так что, если вы не хотите пропустить эти будущие видеоролики о технологиях, не забудьте подписаться на этот канал. Кроме того, если вы хотите проверить мой канал, лекции по системам управления, я также освещаю там другие темы теории управления. Спасибо за просмотр, увидимся в следующий раз.

.

Смотрите также