Как от военкомата отучиться на права


Как отучиться на водительские права от военкомата в 2020 году и получить их в армии?

Еще до призыва в армию можно закончить автошколу, получив направление от военкомата. Исходя из федерального закона 353-Ф3 ст. 15 (раздел 3), права от военкомата имеют право получить все желающие молодые люди, возраст которых приближается к призывному.

Армия нуждается в водителях транспортных средств, поэтому обучение по этой военно-учетной специальности закреплено законодательно (ВУС КОД 37). Чтобы получить направление на учебу, необходимо посетить военкомат, который обслуживает район проживания будущего призывника.

Обучение водителей проходит на льготной основе, а для его оплаты задействоваются средства Министерства обороны. Юноши, прошедшие обучение, могут воспользоваться приоритетным правом при выборе места срочной службы.

Кто имеет право пройти обучение на права от военкомата?

Как только гражданин РФ достигнет 17-летнего возраста, он может пройти обучение на водителя транспортных средств лишь в том случае, если не будет медицинских противопоказаний на пригодность к службе в армии. Поэтому на руках он должен иметь справку о состоянии здоровья.

Дополнительно нужно принести согласие в письменном виде от родителей или опекуна на обучение в автошколе. Вполне будет достаточно, если согласие даст один из родителей.

По закону (ст. 26 ГК РФ) совершеннолетие гражданина наступает в 18 лет. До этого возраста он не правомерен совершать какие-либо сделки самостоятельно, которые вносят коррективы в его гражданские обязанности.

пункт 1 ст.26 части 1 Гражданского Кодекса РФ №14-ФЗ от 26.01.1996г.

«1. Несовершеннолетние в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет совершают сделки, за исключением названных в пункте 2 настоящей статьи, с письменного согласия своих законных представителей — родителей, усыновителей или попечителя.
Сделка, совершенная таким несовершеннолетним, действительна также при ее последующем письменном одобрении его родителями, усыновителями или попечителем.»


Перед тем, как приступить к учебе, или при сдаче экзамена, необходимо предоставить паспорт и документ, подтверждающий регистрацию по месту жительства. Если человек имеет временную регистрацию (к примеру, он — студент технического колледжа и проживает в общежитии), то он должен предоставить справку с этой информацией.

Как поступить на учебу в военкомат?

Если вы желаете сдать на права от военкомата, нужно сделать следующее:

  • В 17 лет прийти в военкомат и встать на учет. В военкомате на молодого человека заводят личное дело и выдают приписное удостоверение. Сотрудники ведомства обязаны его проконсультировать по вопросу обучения на водителя ТС.
  • Обратившийся лично должен написать заявление по установленному образцу на имя начальника военного комиссариата, где будет изложена просьба, направить его в автошколу, где он пройдет обучение и получит специальность водителя. Желательно приписать, что обучение он хотел бы пройти бесплатно и получить права с категорией «В» или «С», а может сразу обе категории вместе.
  • На следующем этапе ему предстоит пройти углубленную медицинскую проверку, которая включает в себя не только определение годности к службе в армии, но и пригодность к несению службы по военно-учетной специальности водителя. И только положительное решение в виде направления, вынесенного медкомиссией, даст возможность молодому человеку смело отправляться к заведующему автошколой.
  • Данное заключение медкомиссии будет содержать информацию о том, что здоровье призывника отвечает всем предъявляемым требованиям, он годен для прохождения службы и управлять транспортным средством. По этому медицинскому документу получают направление в автошколу.
  • Полученное направление дает возможность пройти процедуру оформления в автошколе.

Какую категорию водительских прав можно получить от военкомата?

Призывники обучаются по обычной программе, успешное прохождение которой гарантирует присвоение им категории «В» и «С». Процесс получения прав через направление от военкомата и последующая сдача экзаменационных тестов осуществляется в соответствии с правилами, утвержденными Постановлением №1396 РФ.

Исходя из классификации текущего 2018 года:

  • права с отметкой «В»: дают право управлять автомобилем, масса которого не превышает 3500 кг, с числом мест для сидения пассажиров не более 8. Это соответствует легковым автомобилям.
  • права с отметкой «С»: дают право управлять автомобилем грузового типа массой более 3500 кг, но права с этой отметкой лишают возможности водить легковой автомобиль.

Чтобы овладеть практикой вождения и изучить все теоретические дисциплины, потребуется 3-6 месяцев. Особый уклон в обучении делается на ремонт двигателей, причем теоретическим и практическим занятиям отводится равное количество часов.

Если после обучения сдача экзамена пройдет успешно, то выпускнику школы вручают пакет с документами, которые нужно представить в ГИБДД. Нередко во время экзаменов присутствуют сами сотрудники военного комиссариата.

По прошествии 12 месяцев перспективному водителю-призывнику могут предложить пройти переподготовку, чтобы он имел право управлять составами ТС. Это соответствует категории «Е». Данная категория открывается и в правах водителя, если он прошел обучение и успешно сдал экзамен.

Для открытия категории «D» водитель также должен пройти переподготовку, но для ее получения существуют возрастные ограничения. Только с 20-летнего возраста можно ее получить. Категория «D» дает право управлять автобусами.

Автошколы: возможно ли получить права от военкомата бесплатно?

Существуют Правила компенсации расходов, которые возникают в период военной службы. Согласно утвержденному Правительством РФ Постановлению за №704, которое было принято 01.12.2004г., все понесенные затраты на освоение военно-учетных специальностей, таких как водитель ТС, компенсируются федеральным бюджетом.

Постановление Правительства РФ от 01.12.2004 N 704 (ред. от 16.01.2017) «О порядке компенсации расходов, понесенных организациями и гражданами Российской»

«2. Компенсации подлежат расходы организаций и граждан, связанные:

4) с подготовкой граждан по военно-учетным специальностям солдат, матросов, сержантов и старшин в общественных объединениях и профессиональных образовательных организациях по направлению военного комиссариата;»

Так выходит, что получение водительского удостоверения от военкомата, если на руках находится специальное направление от него, является отличной возможностью абсолютно бесплатно получить права, чтобы управлять автомобилем.

Закон предусматривает обучение сразу на 2 категории «В» и «С», но в реальной жизни можно получить направление только на обучение по вождению грузовиков, что соответствует категории «С».

Обратите внимание! Основной целью, которую преследует Министерство Обороны РФ, является подготовка водителей высокой квалификации категории «С». Объясняется это тем, что в парке автомобилей воинских частей преобладают машины данной категории. Поэтому, бесплатно обучают только на права категории «С».

При обучении на «С» категорию автошкола может предложить обучение и на «В» категорию, но с доплатой обучаемого. Стоимость такой услуги будет немного ниже той, которая будет оплачена клиентом автошколы без направления из военкомата.

Настоящим подарком от военкомата будет направление на получение обеих категорий и «В», и «С», так как получите вы их за государственный счет.

Некоторые регионы даже предоставляют места в общежитии и питание иногородним призывникам. Но к автошколе предъявляются свои требования, одним из которых является то, что она должна быть лицензированной. На выбор автошколы влияют следующие факторы: занятия должны проходить по определенной программе, и школой должно быть предоставлено достаточное количество часов на вождение. Если ближайшая к вашему дому автошкола сможет удовлетворить все предъявляемые требования, то можно смело пользоваться ее услугами, предварительно подав заявление с направлением и пакетом документов.

Документы для прохождения учебы в автошколе от военкомата

Необходимо для обучения в автошколе подать следующий пакет документов:

  • полученное от военкомата направление для обучения;
  • данные паспорта;
  • документ, подтверждающий регистрацию по месту жительства;
  • медицинское заключение;
  • в письменном виде согласие от родителей или опекуна.

Для получения прав в ГИБДД, необходимо предоставить оригинальный вариант паспорта. Результат сдачи всех экзаменов заносится в специальное свидетельство, подтверждающее окончание автошколы. Здесь же появится отметка следующего содержания: «подготовка водителей ТС категории ВС».

Полученное свидетельство не является документом, который дает право на управление автомобилем. Его нужно предоставлять в ГИБДД для сдачи экзаменов при получении прав.

Документы в ГИБДД

С окончанием обучения в автошколе, документы перенаправляются в ГИБДД.

Если призывник получает водительские права от военкомата, то никакой скидки ему не полагается, и оплата госпошлины на эту услугу идет в полном объеме. Для ГИБДД нужно подготовить:

  • оригинал паспорта;
  • справку о здоровье с медицинским заключением;
  • полученное в автошколе свидетельство.

Новый административный регламент за № 955 от 21.03.2016г. регулирует получение прав. Удостоверение на категорию «В» и «С» российского образца выдается в течение 30 рабочих дней. Такой немалый срок дается для того, чтобы призывник мог сдать все экзамены в ГИБДД, которые касаются теории дорожного движения и демонстрации практических навыков вождения, как на специальных площадках, так и на определенном маршруте. В случае успешной сдачи всех экзаменов, призывнику выдается соответствующий документ, который необходимо отнести в военкомат. И только тогда, когда призывнику исполнится 18, ему выдадут права в ГИБДД.

Можно ли не служить в армии, после сдачи на права?

Прохождение обучения на водителя через военкомат не может лишить вас права получить отсрочку от службы. Такие жизненные обстоятельства, как поступление в ВУЗ или появление заболевания (допустим, вследствие попадания в ДТП), развитие которого не позволяет призывнику выполнить свой патриотический долг, никак не отразится на вашем будущем.

Хотя государство, обучая будущих новобранцев за свой счет, надеется пополнять ряды армии уже подготовленными квалифицированными специалистами, чтобы не тратить время на их обучение.

Когда призывник получает направление на обучение от военкомата, то он заключает договор. В этом документе описана ситуация, когда призывник не желает служить в армии, но права за счет военкомата уже получил. В этом случае на него будут наложены штрафные санкции, и он должен будет погасить затраты, которые понесло государство на его обучение. Может, кому-то покажется, что это незаконно, поэтому, подписывая любой документ, необходимо внимательно ознакомиться с ним, чтобы не было долгих разбирательств по этому вопросу в будущем.

В любом случае, если военком усомнится в ваших возможностях далее проходить службу в армии, то он сразу же откажет в предоставлении направления на обучение вождению (бесплатно).

Водительские права и служба в армии

Участь призывников с водительскими правами предопределена: они будут служить водителями. Но призывник не сразу сядет за баранку вверенного ему транспортного средства, потому как прежде он еще должен отучиться по программе, которая разработана специально для обслуживания, закрепленного за новобранцем ТС.

Даже если у новобранца в кармане будут лежать водительские права, это не говорит о том, что он имеет право самостоятельно выбирать воинскую часть для службы. Срочники могут быть направлены в любое подразделение воинской части, где недостаток водителей ощущается очень остро.

Внимание! Вследствие этого, новобранец, получивший автоудостоверение от военкомата, устраивается в армии по-разному: кто-то будет приставлен к представителю командного состава, другой — сядет за руль грузового авто, перевозящего технику, различные грузы и сослуживцев.

Некоторые призывники задаются таким вопросом: а можно после получения автоудостоверения служить водителем, пройти службу в армии не по специальности, связанной с обслуживанием автотранспорта.

Иногда выходит, что получение водительских прав через военкомат не дает гарантии, что служба призывника будет связана с моторизованным родом войск. Но потребность в водителях возникает не только в автовойсках, но и в других, таких как РВСН, ВДВ и др.

При распределении такой факт, как наличие прав, играет не последнюю роль. Однако, есть качества при оценке возможностей призывника, на которые делается основной упор, и умение водить отходит на второстепенный план.

В заключительной части хочется сказать о том, что получение военно-учетной специальности всегда приветствуется во время трудоустройства, так как данная отметка положительно характеризует любого молодого человека.

В итоге необходимо подчеркнуть следующее:

  • молодые люди призывного возраста могут воспользоваться государственной поддержкой и обучиться вождению на категорию «ВС»;
  • эта возможность предоставляется только для тех, кто собирается проходить службу в вооруженных силах РФ;
  • сдача последнего экзамена символизирует об окончании обучения и возможности получить полноценное водительское удостоверение;
  • при наличии удостоверения водителя увеличивается шанс прохождения службы в качестве водителя, но все же это не гарантирует попадания в автомобильный батальон.

Обучение на права от военкомата: условия получения

Всем привет! Многие хотят получить водительские права, но из-за стоимости курсов приходится отказываться от своей мечты. Или откладывать ее реализацию на некоторое время. Но далеко не все знают про обучение на права от военкомата — условия и предъявляемые требования такого способа получения документов.

На самом деле процедура довольно интересная. К тому же, главным фактором в этом выступает возможность пройти обучение за счет государства. Может не полностью, но основную часть денежных средств точно платить будете не вы.

Тут есть свои условия и особенности. О них и поговорим.

Что это такое

Кто-то не успел сдать, пока была возможность, другие просто не хотели. И тут возникает закономерный вопрос о том, как не платить автошколе огромные деньги, и при этом пройти обучение, получить в итоге удостоверение водителя.

Одним из таких вариантов выступает обучение на права от военкомата, но условия там особенные. Их лучше учесть заранее.

Согласно федеральному закону, А именно No53 ФЗ в 3 разделе прописывается, что граждане могут проходить добровольную и обязательную подготовку к службе в войсках. Причем один из вариантов такой подготовки выступает как раз получение специальности.

Ведь российская армия нуждается в людях, которые обладают теми или иными навыками. Среди них профессия водителя считается одной из самых необходимых, поскольку в вооруженных силах используется огромное количество машин, техники. Из-за этого военкомат отправляет заявителей и желающих на обучение в автошколу.

В РФ не предусмотрена выдача специальных прав именно для военных. А потому по завершению обучения человек, направленный от военкомата, получает ВУ стандартного образца. При этом процесс обучения и сдача на права такая же, как и у гражданских лиц.

При этом комиссариат самостоятельно выбирает учреждение, где будет проходить обучение. В основном это ДОСААФ.

Зачем это делать

Первопричина такого подхода к сдаче на права заключается в возможности пройти обучение бесплатно. Это предусмотрено постановлением правительства. Расходы на получение специальности, в число которых входит водитель, покрывается из бюджета страны.

Важно отметить, что у заявителей есть возможность получить категории В и С. Но в основном направление дают именно на категорию С, поскольку именно такая техника и машины используются в вооруженных силах.

По приходу в автошколу вам могут предложить получить вторую категорию, но с доплатой. Эту разницу придется платить из своего кармана. Наверняка стоит рассчитывать на скидку.

Не исключено, что военкомат предложит получить сразу две категории, а именно В и С. Это большая удача.

Вопрос стоимости

Поговаривают, что военкомат требует деньги на такое обучение, и в самой автошколе придется платить.

Да, финансирование из госбюджета не дает гарантии, что вы все пройдете бесплатно. За вас заплатят за медкомиссию и само обучение. Но в автошколе наверняка найдут способ взять еще денег. За те же учебники, дополнительные занятия и пр.

Еще из своего кармана придется оплачивать госпошлину за выдачу документа.

Платить нужно, но сэкономить можно внушительную сумму.

Кто получает направление

Не стоит думать, что любой желающий может прийти в военкомат, и получить направление. Это процедура подготовки к воинской службы. Цель этой программы заключается в том, чтобы отечественная армия не испытывала дефицита в водителях. А потому такая возможность есть у тех, кто в ближайшее время отправится на службу.

Для получения направления нужно соответствовать нескольким требованиям:

  • возраст не меньше 17 лет;
  • человек идет в армию в очередной призыв;
  • не имеет проблем со здоровьем;
  • имеет допуск к управлению авто;
  • отсутствуют судимости;
  • нет отсрочки.

Что это означает? Все просто. Если службу вы уже прошли, есть отсрочка из института, в приписном указана, что вы ограничено годные, либо по любой иной причине в армию не собираетесь, тогда государственные деньги на вас тратить никто не будет.

Могут ли отказать

Конечно. У военкомата есть право направлять людей в автошколу. Это не их обязанность.

Существует соответствующий план, ограниченное финансирование, согласованное с Минобороны. И если комиссариат выполнит план, либо вашу кандидатуру не сочтут предпочтительной, в автошколу вас никто не направит. Плюс ко всему, выбирать категорию прав для обучения у призывника нет возможности.

Запомните, что такая инициатива проявляется сугубо для обеспечения нужд армии.

Сдать на права, но не служить

Один из самых главных вопросов, которые задают желающие бесплатно получить права.

Даже если вы пойдете на учебу в автошколу через военкомат, вы не лишаетесь права получить отсрочку. К примеру, вы получили направление, сдали на права, но потом поступили в ВУЗ, либо появилось заболевание, несовместимое со службой. В этой ситуации никто вас не обязывает служить.

Но есть один важный нюанс. Отправляя на обучение, с призывником подписывают договор. И здесь обычно могут прописать возможные санкции и наказания, если по завершению обучения человек не пойдет служить. Чаще всего это необходимость компенсировать затраты на автошколу. При этом подобный подход считается не совсем законным. А потому лучше заранее прочитать все условия.

Запомните, что военкомат будет очень тщательно рассматривать любую кандидатуру. И если им покажется, что вероятность вашего ухода в армию по завершению обучения невелика, никто вам направление не выдаст.

Пошаговая инструкция

Если вы решились на прохождение обучения именно через военкомат, стоит узнать, как проводится эта процедура.

В 2020 году ничего не поменялось, если сравнивать с предыдущими годами.

В общей сложности нужно пройти несколько последовательных этапов.

Постановка на учет

Впервые молодые люди встают на учет обычно в 16 лет. Медкомиссию и прочие процедуры организует школа.

По результату постановки на учет на каждого призывника заводят личное дело и выдают приписное свидетельство. Все, теперь человек официально призывник.

Подача заявления

В некоторых случаях представители военкомата сами предлагают еще до армии призывникам получить права. Здесь все просто. Вы соглашаетесь, и все идет своим чередом.

Если же подобное никто не предлагает, придется проявить инициативу, обратиться к представителям службы, сообщить о своем желании получить специальность водителя. Лучше это делать сразу, чтобы успеть пройти курсы до призыва. Если не успел и не сдал, то это ваша проблема.

При этом обязательно, что при поступлении в автошколу призывнику должно уже исполниться 17 лет.

Комиссия

Если в военкомате примут решение, что вы подходите, тогда вас направят на медкомиссию и проверку профпригодности.

В общей сложности предстоит 2 комиссии. Это общая, которую проходят все, а также особая, для поступающих в автошколу. Последняя медкомиссия нужна, чтобы удостовериться в допуске к управлению транспортным средством.

Обе медкомиссии проводятся за счет военного комиссариата.

Если проверки не показали никаких отклонений и ограничений, тогда вы пишите заявление на имя руководителя своего военкомата, где соглашаетесь получить специальность.

Направление

Группа из учеников должна быть сформирована минимум за 10 дней до старта курсов. В военкомате будет размещен приказ, где прописывается, кто и где пройдет обучение.

Призывник получит предписание со всей информацией.

Обучение

В предписании указывается, где и когда начнется процесс обучения.

Потребуется набор документов, состоящий из:

  • гражданского паспорта;
  • приписного;
  • медзаключения;
  • двух фотографий;
  • разрешения от родителей (если меньше 18 лет).

Уже в самой автошколе обычно заполняют заявления или анкеты.

Процесс обучения в среднем длится 3 месяца. Все проходит так же, как и для обычных учеников.

Выдача прав

Завершив обучение в рамках курсов автошколы, а также пройдя все экзамены там, вас отправят в ГИБДД для подтверждения навыков и окончательной выдачи удостоверения.

Вот после этого вы уже станете полноправным водителем.

Правда, если на момент сдачи вам еще не будет 18 лет, придется подождать совершеннолетия, чтобы на руки получить удостоверение.

Если вдруг на какие-то вопросы мы не ответили, пишите в комментариях, исправим эту оплошность.

На этом будем прощаться. Спасибо всем за внимание!

Подписывайтесь, комментируйте, задавайте вопросы и рассказывайте о нас своим друзьям!

Можно ли в армии получить водительские права

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

Согласно действующему законодательству РФ, пройти обучение и получить водительское удостоверение на бесплатной основе вправе каждый призывник страны, старше 18 лет. При этом необходимо отслужить в армии положенный срок.

Для того чтобы пройти обучение в автошколе, призывнику требуется:

  • встать на учет в военкомат;
  • оформить личное дело;
  • подать заявление на обучение;
  • пройти стажировку.

Также необходимо получить одобрение военкома и медицинской комиссии. Стоит учитывать, что те призывники, которые прошли обучение управлению транспортным средством в армии, в дальнейшем смогут работать водителями в Министерстве Обороны РФ.

В некоторых регионах страны также производится специальная подготовка призывников для управления военной техникой, к примеру, БТР.

к содержанию ↑

Порядок получения прав

Для того чтобы пройти полный курс обучения и получить в дальнейшем водительское удостоверение международного образца, призывникам необходимо подать в военкомат следующий список документов:

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

  1. Оригинал и копию удостоверения личности;
  2. Идентификационный код, в случае если он был присвоен призывнику;
  3. Регистрацию по месту жительства;
  4. Фотографии 3 х 4;
  5. Медицинская справка по форме 003 В/У;
  6. Заявление согласно установленного образца, в котором излагается просьба о зачислении в военкомат и прохождение обучения управлению транспортным средством.

Экзамены на получение ВУ сдаются в ГИБДД, при этом разницы между гражданским удостоверением и правами, выданными в армии, не имеется. Срок действия водительских прав в этом случае составляет 10 лет.

Где проходят обучение?

Обучение вождению призывники проходят в специальных общественных объединениях, согласно приказу Министра Обороны. Такие отделения находятся в каждом регионе РФ. Как правило, срок обучения составляет от 3 до 6 месяцев.

В программу обучения управлению транспортным средством входит:

  1. Изучение общих правил дорожного движения;
  2. Основные положения безопасного управления автомобилем на дорогах;
  3. Получение необходимых навыков вождения;
  4. Оказание первой медицинской помощи при ДТП;
  5. Первичное ознакомление с техническим устройством автомобиля.

Призывники, кроме теоретической части, знакомятся и приобретают практические навыки, среди которых:

  1. Действия в нестандартных ситуациях на дороге;
  2. Принципы экстремального вождения транспортным средством;
  3. Обнаружение и устранение неисправностей в устройстве автомобиля;
  4. Расчет правильной дистанции между ТС в ходе дорожного движения;
  5. Принципы совершения правильного маневрирования по автостраде.

Мнение эксперта

Гусев Игорь Юрьевич

Адвокат с 6-летним опытом. Специализируется в области гражданского права. Имеет опыт в разработке юридической документации.

На сегодняшний день получить права в армии достаточно просто. В 2018 году была разработана спецпрограмма обучения военных, в особенности если речь идет о спецтехнике. Теперь учиться на права от военкомата возможно при помощи:

  1. Компьютерных тренажеров и программ обучения;
  2. Автодрома, с полным перечнем приспособлений, которые имитируют настоящие дорожные условия — светофоры, разметка и прочее;
  3. Интерактивных досок;
  4. Комплект обучающих книг и наглядных материалов;
  5. Профессиональных инструкторов по вождению.

Категории

На срочной службе возможно получить следующие категории прав:

  1. Права категории «С» – на льготной основе;
  2. Водительское удостоверение классов «А», «В», «D» — со скидкой в 50%.

Если призывник уже имеет определенную категорию прав, необходимо будет пройти специальную переподготовку водителя, по упрощенной системе обучения.

к содержанию ↑

Отказ в получении прав от военкомата

В некоторых случаях военкомат может отказать призывникам в выдаче водительских прав, если:

  • гражданин неоднократно отсрочивал свой призыв в армию;
  • при наличии судимости по особо тяжким преступлениям;
  • по решению медкомиссии о неготовности призывника управлять транспортным средством.

В 2018 году распространенной причиной отказа в прохождении обучения на вождение является отсутствие льготных мест.

На самом деле процедура довольно интересная. К тому же, главным фактором в этом выступает возможность пройти обучение за счет государства. Может не полностью, но основную часть денежных средств точно платить будете не вы.

Тут есть свои условия и особенности. О них и поговорим.

к содержанию ↑

Что это такое

Кто-то не успел сдать, пока была возможность, другие просто не хотели. И тут возникает закономерный вопрос о том, как не платить автошколе огромные деньги, и при этом пройти обучение, получить в итоге удостоверение водителя.

Одним из таких вариантов выступает обучение на права от военкомата, но условия там особенные. Их лучше учесть заранее.

Согласно федеральному закону, А именно No53 ФЗ в 3 разделе прописывается, что граждане могут проходить добровольную и обязательную подготовку к службе в войсках. Причем один из вариантов такой подготовки выступает как раз получение специальности.

Ведь российская армия нуждается в людях, которые обладают теми или иными навыками. Среди них профессия водителя считается одной из самых необходимых, поскольку в вооруженных силах используется огромное количество машин, техники. Из-за этого военкомат отправляет заявителей и желающих на обучение в автошколу.

В РФ не предусмотрена выдача специальных прав именно для военных. А потому по завершению обучения человек, направленный от военкомата, получает ВУ стандартного образца. При этом процесс обучения и сдача на права такая же, как и у гражданских лиц.

При этом комиссариат самостоятельно выбирает учреждение, где будет проходить обучение. В основном это ДОСААФ.

к содержанию ↑

Прием на учебу

Алгоритм прохождения отбора на обучение следующий:

  1. Призывник получает бесплатную консультацию в военкомате по месту прописки. Он узнает, есть ли в конкретном учреждении возможность учить молодых людей вождению, стоит ли начинать процесс оформления и прохождения медицинской комиссии, какие перспективы открываются молодому человеку.
  2. Подается уведомление о желании получить водительское удостоверение от военкомата. Оно сначала озвучивается в устной форме военкому, затем оформляется в письменном виде.
  3. В 17 лет призывник должен подать официальное заявление о желании обучаться вождению по специальной программе военкомата. Затем нужно ждать решения, и если оно положительное, то получить направление на прохождение медицинской комиссии.

Если комиссия пройдена успешно, то направление/заключение от врачей вместе с заявлением и подтверждением о приеме на обучение подается начальнику одной из автошкол – список будет предоставлен в военкомате, но обычно это школы ДОСААФ или РОСТО.

Молодой человек должен собрать пакет документов, в который входит ксерокопия паспорта гражданина РФ, направление от военкомата, допуск от медицинской комиссии и согласие на прохождение обучения от родителей или опекунов несовершеннолетнего.

Смотрите в этом видео об обучении на военного водителя в ДОСААФе:

к содержанию ↑

Зачем это делать

Первопричина такого подхода к сдаче на права заключается в возможности пройти обучение бесплатно. Это предусмотрено постановлением правительства. Расходы на получение специальности, в число которых входит водитель, покрывается из бюджета страны.

Важно отметить, что у заявителей есть возможность получить категории В и С. Но в основном направление дают именно на категорию С, поскольку именно такая техника и машины используются в вооруженных силах.

По приходу в автошколу вам могут предложить получить вторую категорию, но с доплатой. Эту разницу придется платить из своего кармана. Наверняка стоит рассчитывать на скидку.

Не исключено, что военкомат предложит получить сразу две категории, а именно В и С. Это большая удача.

к содержанию ↑

Права от военкомата: сколько стоят?

Для призывников (при наличии соответствующего направления от военкомата) обучение в автошколе будет бесплатным. В этом отношении можно не сомневаться: можно ли в армии получить водительские права категории «С» без оплаты. Ответ — можно, ведь государство берет на себя все расходы по обучению управлению авто исключительно этой категории.

Все просто: Министерство Обороны РФ бесплатно обучает призывников с цель получить в будущем квалифицированных водителей категории «С», поскольку большая часть автомобильной техники в воинских частях относится именно к этой категории.

Однако для многих актуальным является вопрос: можно ли от армии получить водительское удостоверение категории «В»? Здесь нужно отметить, что обучение и последующее получение любых других категорий (кроме «С») производится на платной основе. Таким образом, открыть категорию «В» можно, но уже за свой счет.

Тем более что учащиеся школы ДОСААФ могут получать знания и навыки для этой категории параллельно с обучением на категорию «С».

Кроме того, при получении в военкомате направления на обучение в автошколе, призывник имеет возможность получить скидку (около 50%) на обучение для других категорий. Еще одним преимуществом является тот факт, что в будущем, для получения других категорий, автоводителю придется не учиться заново, а переучиваться, заплатив за это гораздо меньшую сумму денег.

к содержанию ↑

Вопрос стоимости

Поговаривают, что военкомат требует деньги на такое обучение, и в самой автошколе придется платить.

Да, финансирование из госбюджета не дает гарантии, что вы все пройдете бесплатно. За вас заплатят за медкомиссию и само обучение. Но в автошколе наверняка найдут способ взять еще денег. За те же учебники, дополнительные занятия и пр.

Еще из своего кармана придется оплачивать госпошлину за выдачу документа.

Платить нужно, но сэкономить можно внушительную сумму.

к содержанию ↑

Кто получает направление

Скандинавский свет — недорогая альтернатива ДХО: как подключить своими руками

Не стоит думать, что любой желающий может прийти в военкомат, и получить направление. Это процедура подготовки к воинской службы. Цель этой программы заключается в том, чтобы отечественная армия не испытывала дефицита в водителях. А потому такая возможность есть у тех, кто в ближайшее время отправится на службу.

Для получения направления нужно соответствовать нескольким требованиям:

  • возраст не меньше 17 лет;
  • человек идет в армию в очередной призыв;
  • не имеет проблем со здоровьем;
  • имеет допуск к управлению авто;
  • отсутствуют судимости;
  • нет отсрочки.

Что это означает? Все просто. Если службу вы уже прошли, есть отсрочка из института, в приписном указана, что вы ограничено годные, либо по любой иной причине в армию не собираетесь, тогда государственные деньги на вас тратить никто не будет.

к содержанию ↑

Права от военкомата: кто имеет право получить?

Мнение эксперта

Гусев Игорь Юрьевич

Адвокат с 6-летним опытом. Специализируется в области гражданского права. Имеет опыт в разработке юридической документации.

Возможность получить права от военкомата имеют те молодые люди, которые при прохождении соответствующей медкомиссии были признаны годными для воинской службы такого рода.

Это относится лишь к тем призывникам, которые отсрочек не имеют. Те, кто стремится любыми путями уклониться от службы в армии, не должны пользоваться возможностью проходить обучение.

Для этого будущие водители проходят строгую проверку. Направление будет выдано лишь тому претенденту, который прошел медкомиссию и был признан годным для воинской службы такого рода, а также для управления ТС.

к содержанию ↑

Могут ли отказать

Защитная пленка на пороги автомобиля: где купить и как наклеить

Конечно. У военкомата есть право направлять людей в автошколу. Это не их обязанность.

Существует соответствующий план, ограниченное финансирование, согласованное с Минобороны. И если комиссариат выполнит план, либо вашу кандидатуру не сочтут предпочтительной, в автошколу вас никто не направит. Плюс ко всему, выбирать категорию прав для обучения у призывника нет возможности.

Запомните, что такая инициатива проявляется сугубо для обеспечения нужд армии.

к содержанию ↑

Сдать на права, но не служить

Один из самых главных вопросов, которые задают желающие бесплатно получить права.

Даже если вы пойдете на учебу в автошколу через военкомат, вы не лишаетесь права получить отсрочку. К примеру, вы получили направление, сдали на права, но потом поступили в ВУЗ, либо появилось заболевание, несовместимое со службой. В этой ситуации никто вас не обязывает служить.

Но есть один важный нюанс. Отправляя на обучение, с призывником подписывают договор.

И здесь обычно могут прописать возможные санкции и наказания, если по завершению обучения человек не пойдет служить. Чаще всего это необходимость компенсировать затраты на автошколу.

При этом подобный подход считается не совсем законным. А потому лучше заранее прочитать все условия.

Запомните, что военкомат будет очень тщательно рассматривать любую кандидатуру. И если им покажется, что вероятность вашего ухода в армию по завершению обучения невелика, никто вам направление не выдаст.

к содержанию ↑

Пошаговая инструкция

Если вы решились на прохождение обучения именно через военкомат, стоит узнать, как проводится эта процедура.

В 2021 году ничего не поменялось, если сравнивать с предыдущими годами.

В общей сложности нужно пройти несколько последовательных этапов.

Постановка на учет

Впервые молодые люди встают на учет обычно в 16 лет. Медкомиссию и прочие процедуры организует школа.

По результату постановки на учет на каждого призывника заводят личное дело и выдают приписное свидетельство. Все, теперь человек официально призывник.

Подача заявления

В некоторых случаях представители военкомата сами предлагают еще до армии призывникам получить права. Здесь все просто. Вы соглашаетесь, и все идет своим чередом.

Если же подобное никто не предлагает, придется проявить инициативу, обратиться к представителям службы, сообщить о своем желании получить специальность водителя. Лучше это делать сразу, чтобы успеть пройти курсы до призыва. Если не успел и не сдал, то это ваша проблема.

При этом обязательно, что при поступлении в автошколу призывнику должно уже исполниться 17 лет.

Комиссия

Если в военкомате примут решение, что вы подходите, тогда вас направят на медкомиссию и проверку профпригодности.

В общей сложности предстоит 2 комиссии. Это общая, которую проходят все, а также особая, для поступающих в автошколу. Последняя медкомиссия нужна, чтобы удостовериться в допуске к управлению транспортным средством.

Обе медкомиссии проводятся за счет военного комиссариата.

Если проверки не показали никаких отклонений и ограничений, тогда вы пишите заявление на имя руководителя своего военкомата, где соглашаетесь получить специальность.

Направление

Группа из учеников должна быть сформирована минимум за 1

Права от военкомата, как пройти обучение в военной автошколе

Будущие призывники, при постановке на учет в военный комиссариат, могут получить права от военкомата, эта возможность предусмотрена законом. Подготовка водителей для дальнейшей службы армии, частично оплачивается за счет Министерства Обороны. Юноши, получившие военно-учетную специальность водителя, имеют определенные преимущества при выборе места службы в войсках РФ. Кроме полученного водительского удостоверения, в некоторых регионах РФ проводится дополнительная подготовка по вождению БТР.

После прохождения обучения призывник получает удостоверение, позволяющее водить это военное транспортное средство. Наличие такого документа добавляет еще один положительный пункт в его личном деле. Права на категорию B и С, можно получить условно бесплатно от военкомата. Министерство обороны оплачивает часть расходов. Если призывник обучается на права категории B, то ему придется произвести доплату за счет собственных средств. Размер доплаты за курсы зависит от региона проживания.

Кого могут отправить на учебу

Учиться на права от военкомата могут отправить только граждан достигших возраста 17 лет. Но водительское удостоверение получить могут только те, кому уже есть 18 лет. Девушек к обучению вообще не допускают. Кроме этого для того, чтобы зачислили на курсы, при автошколе от военкомата, необходимо иметь следующие документы:

  • Паспорт гражданина РФ и его копию.
  • Справку о прохождении медкомиссии о праве вождения транспортного средства.
  • Справку о регистрации с места жительства.
  • Направление в автошколу из военкомата.
  • Письменное согласие, написанное родителями или опекунами юноши.

При первичной постановке на учет в военкомате, необходимо сообщить о своем желании служить в армии водителем. Для получения направления на прохождение обучения в автошколе, нужно пройти углубленную медицинскую комиссию. Кроме получения категории годности для службы в армии, будущие водители дополнительно проходят тесты у психолога и более тщательно обследуются на наличие хронических заболеваний. Далеко не все желающие с успехом проходят такую комиссию, но автошкола от военкомата не испытывает недобора на такие курсы.

На курсы могут отправить только лиц, подлежащих призыву. Если у призывника действует отсрочка, то получить такое направление вряд ли удастся. Министерство Обороны заинтересовано в обучении только тех призывников, которые гарантированно идут служить в ближайшее время. Кроме этого, если по какой-то причине призывник отказывается идти служить в армию или находятся причины для отказа от службы в армии, то с него могут потребовать возместить стоимость обучения в автошколе.

В автошколу от военкомата отправляют следующие категории граждан:

  1. Потенциальных призывников, которые достигли возраста 17 лет.
  2. Лиц, годных для службы в должности водителя в рядах ВС РФ и имеющих такое желание.
  3. Молодых людей, не имеющих отсрочки для прохождения службы в армии.

Как проходит процесс обучения

Обучение от военкомата для получения водительского удостоверения, проводится согласно утвержденной инструкции Министерства Обороны РФ. Как правило, такие курсы проводятся на базе прикрепленных районных отделений ДОСААФ.

Продолжительность обучения может составлять от 3 до 6 месяцев. По окончании курсов каждый призывник должен сдать итоговый экзамен. По факту прохождения экзамена призывнику выдается удостоверение о том, что он прошел подготовку и допущен к сдаче экзаменов в ГИБДД.

Что ждет при обучении на курсах:

  • Теоретическая подготовка вождению транспортного средства, согласно категории.
  • Обучение в строгой форме до 5 раз в неделю. Пропуски не допустимы.
  • Получение практического навыка на автодромах, прикрепленных к автошколе

Как проходит экзамен в ГИБДД

После прохождения итогового экзамена в автошколе курсант допускается к сдаче экзамена в ГАИ. На практике таким курсантам дается льготная возможность без очереди пройти экзамен. Если по какой-то причине курсант не проходит сдачу теоретической части, то к практической он уже не допускается. В таком случае курсант не получит права и должен будет вернуть автошколе средства, потраченные на обучение. Практический экзамен проходит в два этапа. Сначала сдается практика вождения на автодроме, затем подтверждается навык вождения в городской среде.

Если экзамен проходит на большегрузной машине типа КамАЗ, то в момент сдачи зачета, ГАИ предоставляет сопровождение в виде спецавтомобилей перед транспортным средством и за ним.

Все курсанты, сдавшие экзамен в ГАИ, получают водительские удостоверения, в соответствии с категорией, на которую они обучались. Корочку водительского удостоверения можно оплатить и получить, по правилам выдачи такого документа, в зависимости от региона проживания.

Как влияет наличие прав на службу

Если призывник получил права через ДОСААФ от военкомата, этот факт обязательно отражается в его личном деле. При прохождении медкомиссии и формировании команд на отправку в определенную воинскую часть, обязательно изучают личное дело призывника. На призывном пункте могут поинтересоваться, где хотел бы служить будущий военнослужащий. Предоставляется право выбора между определенными воинскими частями, отправившими заказ на распределительный пункт.

При поступлении на военную службу в определенную воинскую часть, рядовой с высокой вероятностью будет закреплен на место водителя. Если кроме прав еще имеется удостоверения водителя БТР, то таких призывников могут направить в различные рода войск.

Как правило, ребят с правами категории С в армии ждут, и без назначения такой призывник не останется. Особенно востребованы водители в мотострелковых подразделениях, там гарантированно он будет прикреплен к определенному транспортному средству и будет проходить службу в соответствии со своей специальностью.

Права на вождение транспортным средством от военкомата получить возможно, но только необходимо для себя решить, есть ли готовность служить в армии на должности водителя и серьезно подойти к обучению. Тех, кто хитростью решил получить права за счет государства, быстро выставят за порог автошколы.

Рейтинг автора

Автор статьи

Виталий Рябов

За плечами служба по призыву, а после и по контракту. Сейчас на пенсии.

Написано статей

Как получить права через военкомат?

Практически все парни, начиная лет уже с четырнадцати, мечтают получить автомобильные права. Да что парни, многие девушки ждут этого момента с нетерпением. Но пройти обучение в автомобильной школе стоит достаточно дорого. Как альтернатива, государством была предусмотрена следующая возможность обучения с последующей сдачей экзаменов – через военкомат. Это, без сомнений, позволяет сэкономить определённую сумму денег, но в силу присутствия определённых нюансов.

Подобно тому, как сдавать экзамены в ГАИ, проходить испытание вы можете уже с 17 лет, но вот удостоверение полноправного водителя автотранспорта получите только к 18 годам. А вот и нюанс: если вы получили права именно через военкомат, «откосить» от армии уже будет практически невозможно, в силу того, что информация о вас будет находиться на учёте соответствующих органов. Так что повестка вам будет гарантированно прислана, да ещё и в срок. Также вам придётся подчиниться следующим правилам:

1. Проходить обучение в автомобильной школе через военкомат могут только лица, которые подлежат призыву.

2. Обучение распространяется только на категории В, порой и ВС.

3. В случае отсрочки службы военкомат не будет отправлять вас в автошколу.

4. Обучаться для получения прав через военкомат могут только те молодые люди, которые должны получить определённую специальность, требующуюся для армии.

5. Если после прохождения медосмотра ваше состояние здоровья окажется непригодным, вас не отправят на обучение.

Что необходимо для получения прав?

Согласно существующему приказу Министерства Обороны, военкоматы могут отправлять будущих призывников на сдачу прав от военкомата на льготных условиях. Период обучения варьируется от трёх до шести месяцев. В конце обучения каждый призывник должен пройти итоговый экзамен. Если сдача оказалась успешной, он получает права категории В или ВС. Что же потребуется от вас для получения такой возможности?

1. В шестнадцатилетнем возрасте необходимо встать на учёт. Это можно сделать путём обращения в местное отделение военкомата. Там на будущего призывника оформляется папка с личным делом и выписывается удостоверение.

2. Когда молодому человеку исполнится семнадцать лет, он должен подать заявление о своём желании получить направление в автомобильную школу. Оно пишется на имя начальника военкомата. Если кандидатура одобряется, парня вызывают на медицинский осмотр для подтверждения пригодности по состоянию здоровья. Если в связи с непригодностью он получает отсрочку, значит, в автошколу попасть уже не сможет.

3. Когда пригодность к обучению и службе подтверждена, молодому человеку выдается специальное направление, с которым нужно подойти к директору автошколы. Как правило, данное обучение от военных комиссариатов происходит при подведомственных автошколах.

В какую сумму обойдётся обучение?

Хотим уточнить, что получение прав через военкомат – это не совсем бесплатная процедура. Курс обучения обойдётся вам приблизительно в 3-5 раз дешевле, чем в обычной автошколе.

Куда распределяют тех, кто получил права?

Обычно призывников, имеющих удостоверение водителя от военкомата, далее распределяют на службу в качестве водителей. Но не следует обольщаться, что только лишь это влияет на то, в какой именно род войск вас распределят, так как присутствует много и других факторов.

На момент распределения молодые призывники тщательно проверяются специалистами, которые планомерно накапливают и систематизируют данные об их здоровье, физическом и психическом состоянии, моральных характеристиках, образовании, семейном положении и профессиональной подготовке.

Эти сведения в военкомате получают путём анализа документов, в которых имеются данные о гражданах. Также информация поступает из организаций, в которых парни учатся или работают, медицинских учреждений и органов дознания. При распределении учитываются результаты медико-социальной экспертизы, индивидуальных бесед с призывником и его родителями, психологического обследования.

И только после того как картина составлена полностью, в военкомате определяют, куда именно направить молодого человека. Но, как мы уже сказали, наличие водительских прав играет свою положительную роль. Ведь невыгодно просто так обучать призывников, чтобы не применить с пользой их навыки в дальнейшем. Также распределение зависит и от того, по какой специальности вы работали до армии, как говорится, «на гражданке».

Зная о методах льготного получения прав через военкомат, вы значительно экономите на услугах автомобильной школы, но столкнётесь с обязанностью прохождения срочной службы в армии. А вот искать повод не отдавать свой долг Родине уже будет гораздо и гораздо сложнее. Конечно, можно пойти по стопам людей, которые прибегали к не совсем легальной практике, но внимательно поразмыслите, стоит ли это того, чтобы вступать в конфликт с законом, который регулирует процедуру прохождения воинской службы?

Подписывайтесь на наши ленты в таких социальных сетях как, Facebook, Вконтакте, Instagram, Pinterest, Yandex Zen, Twitter и Telegram: все самые интересные автомобильные события собранные в одном месте.

10 стратегий найма отличных сотрудников

Что такое стратегия найма?

Стратегия приема на работу - это план действий, который поможет вам успешно определить, привлечь и нанять лучших кандидатов на ваши открытые должности. Это основные отправные точки, которые могут помочь вам нанять тех соискателей, которых вы ищете. Они варьируются от базовых методов, таких как размещение объявлений на досках вакансий, до более сложных стратегий, таких как использование Indeed Hire, использование традиционного кадрового агентства или создание реферальной программы для сотрудников.Вы можете применять стратегии найма на каждом этапе процесса найма.

1. Относитесь к кандидатам как к клиентам

Будь то просмотр телефона или личное собеседование, первое впечатление кандидата о вашей компании имеет решающее значение. Важно дать им почувствовать, что вы так же взволнованы, узнав их, как и они о том, что вас рассматривают на эту роль. Один из лучших методов приема на работу - относиться к собеседникам так же, как вы относитесь к своим клиентам.

  • Уважайте свое время. Будь то телефонный звонок, видеоконференция или личная встреча, всегда приходите вовремя. Если вы опаздываете, сообщите кандидату как можно раньше.
  • Будьте гостеприимны. Когда кандидат приезжает на собеседование, спросите, не хочет ли он чего-нибудь выпить, и покажите, где найти туалеты. Сделайте так, чтобы они чувствовали себя желанными и комфортными.
  • Будьте доступными. Предоставьте потенциальным кандидатам свою контактную информацию, чтобы они могли обращаться с вопросами и проблемами на протяжении всего процесса приема на работу.

2. Используйте социальные сети

Социальные сети - отличный инструмент для набора персонала. Социальный рекрутинг позволяет вам делиться объявлениями о вакансиях со всей вашей сетью и поощряет двусторонний диалог. Даже если люди, с которыми вы работаете, не заинтересованы в должности, на которую вы нанимаете, вполне вероятно, что они знают кого-то, кто подходит вам лучше всего.Кроме того, обмениваясь фотографиями и видео с мероприятий компании, вашего рабочего места и / или повседневной офисной жизни, которые соответствуют бренду вашего работодателя, вы даете потенциальным кандидатам возможность взглянуть на культуру вашей компании.

Подробнее: Советы и стратегии найма в социальных сетях

3. Реализовать программу направления сотрудников

Великие люди обычно имеют привычку окружать себя другими высококвалифицированными профессионалами.Хотя многие сотрудники, возможно, уже делят открытые роли с квалифицированными контактами в своих сетях, хорошо разработанная программа направления сотрудников может побудить еще большее количество ваших сотрудников направить лучших из известных им талантов. Подумайте о предоставлении стимулов для рефералов с помощью бонусов и конкурсов, чтобы вы могли создать ажиотаж вокруг программы.

4. Создавайте убедительные описания должностей

Составление привлекательного и подробного описания должности - одна из наиболее важных частей процесса найма.

Вот несколько советов, которые следует учитывать:

  • Сделайте заголовки как можно более конкретными. Чем точнее будет ваше название, тем эффективнее вы привлечете интерес наиболее квалифицированных и заинтересованных соискателей.
  • Начните с увлекательного резюме. Предоставьте обзор, который увлечет ищущих работу должности и компании.
  • Включите самое необходимое. Запишите основные обязанности, твердые и мягкие навыки, повседневную деятельность и объясните, как должность вписывается в организацию.
  • Сохраняйте краткость описания. Согласно данным Indeed Data, описания вакансий от 700 до 2000 символов получают на 30% больше заявлений.

5. Используйте спонсируемые вакансии, чтобы выделиться

Поскольку на Indeed ежедневно публикуются тысячи вакансий, видимость вашего списка вакансий может со временем снизиться. Один из лучших способов сделать так, чтобы ваше объявление о вакансии продолжало выделяться, - это спонсируемая работа.Эти платные списки чаще появляются в любых релевантных результатах поиска, и их размещение не будет со временем откладываться в результатах поиска, как бесплатные списки вакансий, что может привести к увеличению числа качественных кандидатов.

6. Проверьте резюме, размещенные в Интернете

Indeed Resume содержит миллионы резюме от соискателей практически из любой отрасли и из любой точки. Работодатели могут быстро найти кандидатов, указав название должности или навык, а также город, штат или индекс. Вы можете сузить результаты по таким критериям, как многолетний опыт, уровень образования и т. Д.Вы также можете настроить оповещение о резюме, чтобы получать ежедневные электронные письма со ссылками на новые резюме, которые соответствуют критериям вакансий, которые вы хотите заполнить.

Для настройки оповещения о возобновлении:

  1. Войдите в Indeed Resume.
  2. Проведите релевантный поиск.
  3. Нажмите «Получать новые резюме по электронной почте» в верхней части результатов поиска.

7. Рассмотреть прошлых кандидатов

Когда вы нанимаете на должность, часто есть несколько талантливых кандидатов, которые в конечном итоге не попадают в список из-за времени или других внешних факторов.Когда вы набираете на аналогичную должность, подумайте о том, чтобы повторно просмотреть резюме прошлых кандидатов. Эти кандидаты уже знакомы с вашей компанией и, возможно, приобрели новые навыки и опыт с момента вашего последнего выступления.

8. Заявите о своей компании Страница

Соискатели часто тратят время на изучение отзывов сотрудников, данных о зарплатах, льготах и ​​многом другом, прежде чем подавать заявление на работу. Всю эту информацию можно найти на странице компании Indeed. У всех компаний, у которых есть вакансии на Indeed, есть страница компании.Заявив права на свою страницу компании, вы можете отвечать на отзывы, настраивать свою страницу и добавлять логотип своего работодателя. Узнайте, как бесплатно запросить свою страницу компании здесь.

Связано: Как редактировать страницу компании

9. Посещайте отраслевые встречи

В то время как ярмарки вакансий могут быть полезны для поиска квалифицированных кандидатов, мероприятия, не связанные с наймом персонала, также являются отличной возможностью встретить мотивированных профессионалов отрасли, которые стремятся к сотрудничеству и продвижению в своей области.Например, если вы хотите нанять инженера-программиста, найдите местную группу, встречу или ассоциацию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения, и посетите местное собрание. Самые увлеченные профессионалы быстро выделятся.

10. Привлекайте сверстников к процессу собеседования

Иногда лучший человек для собеседования с кандидатом - это тот, кто уже работает в той же или подобной должности. Этот сотрудник уже знает, что нужно, чтобы преуспеть на должности, и может проверить, обладают ли кандидаты навыками и опытом, необходимыми для хорошего выполнения работы.Текущие сотрудники также могут дать точное описание повседневного опыта и помочь кандидатам лучше понять, чего они могут ожидать в случае приема на работу.

По теме: Лучшие вопросы для собеседования кандидатам

Часто задаваемые вопросы о стратегиях найма

Каков полный цикл приема на работу?

Набор по полному циклу (также известный как набор по полному жизненному циклу) относится к каждому этапу процесса приема на работу - от поиска и отбора кандидатов до проведения собеседований и приема на работу лучших кандидатов.

В стартапах и небольших компаниях за полный цикл найма обычно отвечает один человек. Однако в более крупных компаниях в команду HR может входить несколько человек.

Какие ключевые показатели эффективности при найме на работу являются наиболее важными?

Некоторые из наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI), которые вы можете отслеживать для измерения успешности ваших стратегий найма, включают: количество квалифицированных кандидатов на должность, время приема на работу, процент принятия предложения, источник найма (например,g., размещение вакансий, социальные сети), стоимость найма и текучесть кадров.

Как вы ставите цель набора?

Чтобы помочь вам создать цели набора (и настроить себя для успешного набора), следуйте структуре постановки целей SMART:

  • Конкретный - Начните с определения цели найма, например, создания новой маркетинговой команды из четырех человек.
  • Измеримый - Установите конкретные KPI для измерения этой цели с течением времени.Например, одним из ваших ключевых показателей эффективности может быть ускорение процесса приема на работу с 30+ дней до 14 дней.
  • Достижимо - Убедитесь, что у вас есть ресурсы, необходимые для достижения цели.
  • Реалистично - Согласуется ли эта цель с другими бизнес-целями?
  • На основе времени - Когда вы достигнете этой цели?

Когда дело доходит до поиска и найма отличных людей, вы должны быть настойчивыми и готовы мыслить нестандартно.Используя эти стратегии найма, вы можете быстро найти высококвалифицированных, увлеченных профессионалов, готовых присоединиться к вашей команде.

Статьи по теме:

.

Что такое набор? (HRM) | SmartRecruitersSmartRecruiters

Содержание

Что такое набор?

Набор персонала - это процесс выявления, привлечения, проведения собеседований, отбора, найма и адаптации сотрудников. Другими словами, он включает в себя все, от определения потребности в персонале до ее заполнения.

В зависимости от размера организации, набор персонала является обязанностью ряда сотрудников. В более крупных организациях могут быть целые команды рекрутеров, а в других - только один рекрутер.В небольших компаниях за набор может отвечать менеджер по найму. Кроме того, многие организации передают рекрутинг сторонним фирмам. Компании почти всегда набирают кандидатов на новые должности через рекламу, доски объявлений, сайты социальных сетей и т. Д. Многие компании используют программное обеспечение для набора персонала, чтобы более эффективно и результативно находить лучших кандидатов. Тем не менее, подбор персонала обычно осуществляется совместно с отделом кадров или как его часть.

Что такое рекрутинг в HRM?

Управление человеческими ресурсами, также известное как HRM или сокращенно HR, является функцией управления людьми в организации.HR отвечает за содействие достижению общих целей организации посредством эффективного управления человеческим капиталом, уделяя особое внимание сотрудникам как наиболее важному активу компании.

Набор персонала - это первый шаг в создании человеческого капитала организации. На высоком уровне цели заключаются в том, чтобы найти и нанять лучших кандидатов вовремя и в рамках бюджета.

Что включает в себя набор персонала?

Хотя процесс найма уникален для каждой организации, существует 15 основных этапов процесса найма.Мы перечислили их здесь, но для более подробного изучения этих шагов, посетите нашу страницу, посвященную этапам процесса найма:

Виды рекрутинга

.

12 методов найма, которые нужно знать о

Существует множество различных типов найма, которые организации используют для привлечения лучших сотрудников. Не к каждой вакансии предъявляются одинаковые требования, и у каждой компании разные потребности. Это означает, что работодатели должны использовать тактику найма, которая будет соответствовать их среде и привлекать кандидатов, которых они ищут.

В одном и том же бизнесе могут использоваться различные методы приема на работу, в зависимости от должности и отдела.Например, если вы работаете на производстве, у вас будут должности дизайнера, технического специалиста, маркетинга, отдела продаж, финансов, администратора и ремесленника, которые нужно будет заполнить от начального до исполнительного уровня. Вы не можете использовать одни и те же методы найма для поиска лучших кандидатов в каждом отделе.

Что лучше: внутренние или внешние механизмы набора персонала?

Ни один из них не лучше другого. У обоих есть свои плюсы и минусы, в зависимости от вашего бизнеса и вакансии, которую вам нужно заполнить. Так в чем разница? Вкратце, внутренний набор - это когда вы привлекаете кандидатов для выполнения роли из существующей рабочей силы.Внешний набор - это когда вы выходите за пределы своей компании, чтобы привлечь людей, которых никогда раньше не встречали.

Внутренний набор сотрудников может значительно сэкономить время, потому что здесь нет длительного собеседования и процесса адаптации. Обратной стороной является то, что все, что находится рядом с домом, может помешать новым идеям, инновациям и разнообразию.

Внешний набор приносит новые идеи, свежий подход и возобновляемую энергию. Но это дорогостоящий и трудоемкий процесс.Перед принятием решения о приеме на работу кандидаты должны быть отобраны, проинтервьюированы, оценены и проверены.

12 лучших методов найма, о которых вам нужно знать

Каждый рекрутер знает, что, как бы мы ни хотели планировать наперед, чтобы заполнить вакансии в наилучшее время для приема на работу, дела регулярно идут не так, как мы надеялись. Под давлением мы впадаем в старые привычки (которые, как мы знаем, не всегда работают), потому что менеджеры по найму нагнетают критику.

Соблазн оставить объявление о вакансии на каждой доступной доске объявлений о вакансиях и скрестить пальцы, что появится хороший кандидат, является обычным симптомом реактивного найма. Иногда нам везет, а чаще - нет.

Опытные рекрутеры знают, что в их распоряжении должен быть арсенал быстрых вариантов, чтобы привлекать людей разными способами. Мы хотим рассказать о различных типах найма, которые вы можете использовать:

1. Прямая реклама

Размещение объявлений о вакансиях на сайте вакансий, на досках вакансий, в социальных сетях и отраслевых публикациях - отличный способ найти много кандидатов.Это также способствует распространению бренда вашего работодателя и повышает репутацию вашей компании. Обратной стороной является то, что внешняя реклама может стоить очень дорого.

Кроме того, если вы не настроите таргетинг на размещение своих объявлений, вы можете привлечь неподходящих кандидатов или получить слишком мало заявок.

Узнайте, как Recruitee может помочь вам эффективно продвигать вакансии для новых талантов

2. Базы данных кадрового резерва

Вы всегда должны искать в своей базе данных кадрового резерва соискателей и кандидатов, которые не были наняты, но были достаточно подходящими для сохранения.Большинство решений о приеме на работу предполагает принятие решения как минимум между двумя или тремя кандидатами. Когда появляется новая вакансия, поищите в своем кадровом резерве аналогичные навыки и опыт. Вы можете сэкономить много времени.

3. Направления сотрудников

У большинства компаний есть какие-то программы направления сотрудников. Направление сотрудников - это сочетание внутреннего и внешнего набора. Существующим сотрудникам рекомендуется направлять знакомых на вакансии.

Ценность в том, что это рентабельно, быстро и вы можете быть уверены, что сотрудники не порекомендуют неподходящих кандидатов.Кроме того, новый сотрудник уже будет знать о вашей организации больше, чем сотрудник со стороны.

4. Сотрудники Бумеранга

Набирает популярность повторный прием на работу бывших сотрудников. Известные как сотрудники-бумеранги, это люди, которые хорошо работали в компании, но затем ушли в хороших отношениях по множеству причин. Работодатели видят ценность повторного приема на работу, потому что они знают свои способности, а сотрудник знает культуру компании и вписывается в нее. Возвращение на борт сотрудника-бумеранга сокращает время найма, устраняет риск плохого найма и снижает стоимость найма.

Посмотрите наше интервью с Брайаном Вестфоллом из Software Advice о его исследовании сотрудников Boomerang.

5. Акции и трансферы

Акции и трансферы - это не одно и то же, но концепция одна и та же. Внутренние сотрудники назначаются на открытые должности. Повышение по службе означает, что человек продвигается по служебной лестнице и получает больше обязанностей, а также увеличивает заработную плату. Перевод обычно не требует больших обязательств или денег и является горизонтальным движением.

Персонал может быть переведен на ту же роль в другой филиал или регион, или они могут занять аналогичную должность в другом отделе или отделе.

6. Биржи труда

Хотя биржи занятости доступны не во всех странах, в других они являются обязательными. Биржа занятости - это государственная инициатива, которая ведет учет безработных, ищущих работу.

Работодатели представляют на биржу новые вакансии и получают данные о подходящих кандидатах.Использование биржи рентабельно, но в основном подходит для младших, фабричных, сельскохозяйственных и ремесленных должностей.

7. Кадровые агентства

Вы можете передать процесс приема на работу кадровому агентству. Агентства управляют полным циклом набора персонала от вашего имени. Хотя стоимость использования агентства высока, это освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на более насущных вопросах. Кадровые агентства - отличный вариант для трудных для заполнения вакансий и для компаний, у которых нет внутренних кадровых ресурсов, чтобы сосредоточиться на найме.

Вы также можете нанять внешнего рекрутера для связи с конкретными людьми, которых вы хотите привлечь в свою компанию. Возможно, вы знаете пассивного кандидата, который идеально подходит для вашей роли, но он работает на вашу оппозицию. Итак, вы не хотите вступать в прямой контакт. Рекрутер по подбору персонала или хедхантер будет идеальным выбором.

8. Профессиональные организации

Когда вам нужно заполнить высококвалифицированную должность, профессиональные организации могут стать отличным источником кандидатов.Многие профессии требуют, чтобы после получения квалификации люди регистрировались в соответствующей профессиональной ассоциации.

Существуют также другие организации, в которых регистрация является добровольной, но она повышает доверие к квалификации кандидата. Партнерство с этими ассоциациями и организациями может помочь вам найти лучшие таланты.

9. Практика и ученичество

Предложение стажировок и ученичества - отличный способ узнать сильные стороны людей и может рассматриваться как рабочее собеседование.В течение периода контакта линейные менеджеры и менеджеры по найму могут оценить потенциал для определения стажеров и учеников, которых можно повысить и развить для выполнения будущих ролей.

Будущие лидеры должны с чего-то начинать, и все они будут для начала наняты на должности начального уровня. Хорошо организованные программы стажировок и ученичества являются благодатной почвой для признания будущих талантов и лидеров.

10. Рекрутинговые мероприятия

Для крупных организаций или компаний, планирующих расширение, мероприятия по набору персонала идеально подходят для привлечения нужных вам людей.Мероприятия могут варьироваться от проведения дней открытых дверей до ярмарок вакансий, проведения хакатонов и кампаний по набору выпускников в кампусе. События могут быть дорогостоящими.

Чтобы обеспечить максимальную рентабельность инвестиций, вы должны точно знать, какого типа кандидат вы хотите привлечь и каково ценностное предложение вашего работодателя.

Отслеживание вакансий - еще один отличный способ найти потенциальных кандидатов. Это также отличное средство продвижения бренда вашего работодателя и информирования людей о том, что ваша компания поддерживает развитие талантов.

11. Сарафанное радио

Крупные бренды и транснациональные корпорации могут легко использовать методы приема на работу из уст в уста, потому что нежелательные соискатели ежедневно обращаются к ним. Их бренд работодателя признан, и они признаны лучшим работодателем. Все, что им нужно сделать, это сказать, что они нанимают, и они получат хороший ответ.

Этот метод также может работать, но в отдаленных районах, где в отдельных компаниях работает значительный процент местного населения.Примером могут служить горнодобывающие компании и лесопилки. А в небольших городах крупные предприятия также могут привлекать кандидатов, распространяя информацию через местную виноградную лозу.

12. Доски объявлений

Еще есть вакансии, которые можно разместить на досках объявлений. Типичные примеры - фабричные и сельскохозяйственные работы. Безработные люди часто ждут у ворот завода, чтобы объявить рабочий день или связаться с ними. В сельском хозяйстве сезонные рабочие собираются на местных рынках или в кооперативах, чтобы посмотреть списки вакансий, составленные местными фермами.

О чем говорят нам эти типы вариантов найма?

Во-первых, не существует единого процесса отбора вакансий, который был бы единственным способом привлечь соискателей. Но самое главное, эти варианты демонстрируют, что рекрутеры должны проявлять творческий подход.

Методы найма в управление человеческими ресурсами не должны быть высечены на камне. Рекрутеры и менеджеры по найму должны быть готовы изучить все формы внутреннего и внешнего набора персонала, если они хотят найти лучших кандидатов.

Конечно, это не единственные типы найма, которые вы можете использовать. В условиях постоянной войны за таланты ваши инновационные методы найма привлекут внимание и выделят бренд вашего работодателя. Ваша компания будет рассматриваться как предпочтительный работодатель, даже если вы стартап или малый бизнес.

Ищете список методов и процессов найма? Ознакомьтесь с нашим руководством по азбуке найма.

Поиск талантов

Бев почти двадцать лет с энтузиазмом работала над поиском лучших работодателей и кандидатов.Бесконечное любопытство человеческого разума, развитие HR-технологий, то, как помочь людям в достижении их целей, и постоянно меняющийся ландшафт найма - вот что поддерживает ее воодушевление.

.

Практика делового английского: Раздел 3 - Набор и отбор


A | Набор персонала

Процесс поиска людей для определенной работы - это набор или, особенно в американском английском, найма . Нанятый на работу - это новобранца или, в американском английском, найм . В компании работает человек или нанимает человек; они присоединяются к компании. Компания может нанимать сотрудников напрямую или использовать внешних кадровых агентств , кадровых агентств или кадровых агентств .Специалисты со стороны, называемые хедхантерами , могут быть привлечены для поиска людей на очень важную работу, убеждая их покинуть организации, в которых они уже работают. Этот процесс называется хедхантинг .

B | Подача заявки на работу

Фред - водитель фургона, но ему надоели долгие поездки. Он просмотрел вакантных страниц местной газеты, где местный супермаркет рекламировал водителям фургонов новую службу доставки.Он подал заявление о приеме на работу , заполнив форму заявки и отправив ее.

Гарри - инженер-строитель. Он увидел вакансию в встречах на страницах одной из национальных газет. Он подал заявку, отправив свое резюме ( curriculum vitae - «история» его трудовой жизни) и сопроводительное письмо с объяснением, почему он хотел эту работу и почему он был подходящим человеком для нее.

Примечание: Situation , post и position - это формальные слова, часто используемые в объявлениях о вакансиях и заявках.


C | Процедура отбора

Дагмар Шмидт - руководитель отдела кадров в немецкой телекоммуникационной компании. Она рассказывает о процессе отбора , методах, которые компания использует для набора людей:

«Мы размещаем рекламу в национальных газетах. Мы смотрим на биографии соискателей : их имеют опыт работы на различных должностях и их образовательные квалификации . Мы не просим рукописных писем заявки , поскольку люди обычно обращаются по электронной почте; Анализ почерка относится к 19 веку.

Приглашаем наиболее интересных кандидатов на групповое обсуждение . Затем у нас есть индивидуальных интервью по с каждым кандидатом. Мы также просим кандидатов пройти письменные психометрические тесты , чтобы оценить их интеллект и личность.

После этого мы отбираем трех или четырех кандидатов. Мы проверяем их ссылки , написав их рецензентам : предыдущие работодатели или учителя, которых кандидаты указали в своих заявках.Если рекомендации в порядке, мы просим кандидатов вернуться на дополнительные собеседования. Наконец, мы предлагаем работу кому-то, и если откажутся от , нам придется подумать еще раз. Если они принимают , мы нанимаем их. Мы только назначаем человека, если найдем нужного человека ».


.

Набор

  • Работодателей
    • Решения Сравнение
    • Льготы для работодателей
    • Примеры из практики
  • Рекрутеры
  • Решения
    • Наем специалистов
    • Рекрутеры по запросу
    • Программа обучения рекрутеров
    • Здравоохранение Набор
  • Блог
  • Около
    • Компания
    • Инвесторы
    • Новости
  • Ресурсы
    • Рекрутер Сегодня
    • Справочник рекрутеров
    • Рекрутер.com Журнал
    • электронных книг
    • Руководство: Работа с рекрутерами
  • Войти / зарегистрироваться
.

Ваш подход к найму неверен

Вкратце об идее
Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требовались для работы и какими качествами должен обладать хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry - передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены понимать, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети американских компаний сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось для развертывания и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

По данным последнего Ежегодного исследования Conference Board, наем талантов остается главной проблемой для руководителей; это также главная забота всего руководства. Согласно опросу руководителей компаний PwC, проведенному в 2017 году, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, - а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. .Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

Где начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень требовательными к кандидатам, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии сейчас чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Только 28% руководителей по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - предположительно из-за меньшего внутреннего развития и менее четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу же внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина такой сложности найма состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают сотрудников у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя. Менеджерам даже не разрешили узнать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признать затраты на наем со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это разрушает корпоративную культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места бешеными темпами, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» - одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом или другими действиями по найму - сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, однако большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

Не публикуйте «фантомные вакансии».

Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторые из этих рабочих мест на самом деле не существуют. Работодатели могут просто ловить кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку из-за этих фантомных рабочих мест рынок труда выглядит более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к вакансии и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ' списки пожеланий.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых ресурсов, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, - это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Поймите пределы рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников - это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. А исследование Эмилио Кастилья и его коллег говорит об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если рекомендующий уходит до начала нового найма, его эффективность не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу - если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к однородной рабочей силе, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор персонала - единственный способ, разрешенный законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата - исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, для приема на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы найма и производительность сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценке консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу - практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле - заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. И вот почему: каждый соискатель стоит денег - особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, бросая свои заявки на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что компания имеет обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками. А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что очень многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма - отбор - чтобы отсеять их.Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов - потому что они хотят, чтобы их наняли, - а возможности работодателей узнать правду ограничены. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа. Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию.Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре. Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла.Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы до подачи заявки. Если их оценки были недостаточно высоки, чтобы компания могла серьезно относиться к своим приложениям, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить лучших сотрудников с минимальными затратами, гораздо важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять - что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником - тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны. Психологи по персоналу, исследовавшие это, многое узнали о прогнозировании хороших наймов, о которых современные организации с тех пор забыли, например поскольку ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предиктором, в то время как прошлые успехи.

Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще прогнозирующие факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует очень мало консенсуса. Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, - лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее.Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже. Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ.Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, подсчитал, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день - почти все они касаются найма - от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, такие как компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, действительно ли что-то из этого приводит к увеличению найма, потому что немногие из них проверяются на основании фактических результатов работы. Помимо этого, эти оценки вызвали противодействие со стороны поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Особенно для ИТ-специалистов и технических специалистов обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (где коллеги за кадром помогают) - такая проблема, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

Измените процесс собеседования.

Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу - в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, - и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

Что еще более важно, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно предскажет хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» - критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки - это рецепт плохого найма и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседований, и не поддавайтесь желанию привлечь к процессу собеседования еще больше менеджеров.

Распознавайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

Соответствие культуре - еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные от текущих сотрудников, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит хорошо, пока вы не задумаетесь; тогда он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано много факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

Путь вперед

Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из важнейших аспектов современного бизнеса.

Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи назывались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний, узнав, что специфика их практики субподряда не была проверена.

.

Смотрите также